公司安排部署年底收官工作

12月1日上午，公司召开月度工作视频会，总结11月份工作完成情况，安排部署12月份收官工作。公司领导班子成员...



12月1日上午，公司召开月度工作视频会，总结11月份工作完成情况，安排部署12月份收官工作。公司领导班子成员、机关科室和基层单位负责人、部分业务骨干参加了会议。

会上，质量安全环保科首先作了安全经验和廉洁案例分享；公司副经理兼总工程师万教育通报了11月份重点工作完成情况，对12月份收官工作进行了安排部署；生产技术科、质量安全环保科对井控工作、冬季安全工作进行了提示；井控抽考不及格率高的单位负责人作了检查；副职领导对分管工作提出了具体要求。

公司党委书记马权对各党支部、各单位12月份工作提出三点要求：一是要提前编排计划，做好现场人员调换，确保公司党代会顺利召开；二是各党支部要严格落实党风廉政建设主体责任，组织开展好廉洁风险排查工作；三是要按照即将下发的整改方案，认真做好巡视反馈问题整改。

公司经理宋朝晖结合西部钻探公司巡视反馈问题以及现场调研情况，以第四分公司党支部建设为例，强调支部工作要融入到生产经营中去，并梳理归纳了第四分公司党支部建设三个值得学习的方面：一是本着务实创新的原则，完善并落实激励机制，在内部起到了比较好的激励作用；二是成本控制、挖潜增效抓得很紧；三是党支部书记和分公司领导把员工利益放在心上，吃苦在前、享受在后，与员工打成一片，成了团队的火车头、员工的辅导员、大家的勤务兵。

结合第四分公司的转变和兄弟单位的管理经验，宋朝晖强调了两点意见：一是在生产经营工作中要加强学习，勤于实践，解放思想，转变观念；二是要坚持成本统计和挂账的原则，当年的成本严禁跨年入账，加大清欠考核力度，严格超预算的支出把关，使预算管理的理念根植人心。

围绕马永峰总经理在西部钻探公司2017年工作第一阶段谋划会上的讲话精神的贯彻落实，宋朝晖强调了三点意见：一是各分公司要理解支持、全力配合人力资源改革，确保各项政策落地生根；二是各级领导要强化经营管理责任，逐个筛选支出合同，认真梳理各类物资计划，用效益的观点梳理整个作业链条上的开支项；三是各级领导、各级管理者要做群众利益的忠实代表。

宋朝晖还对井控、生产组织、新增工作量落实、目标工作量争取等工作提出了要求。

信息来源：党委办公室  杨启平

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