【微学堂】企业文化速成记 第三期
企业文化微学堂一、企业文化理念 1.1998年6月27日，在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光董事长带头提出了...
企业文化微学堂
一、企业文化理念
1.1998年6月27日，在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光董事长带头提出了（ ），成为了企业的立厂之本。 答：约法三章
2.潍柴的立企之魂——“约法三章”的内容主要是（ ）。答：坚持原则，敢抓敢管，不作老好人，不当太平官；
扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
3.2000年，潍柴615厂提出了干就负责的理念，并在615厂进行了大力宣传和认真实践。2001年，集团党委总结提炼出了（ ）的理念，在集团范围内推广、践行。
答：干就负责、做就到位
4.2004年2月3日，谭旭光董事长总结潍柴改革发展的经验，作了“提升执行力是企业成功的必由之路”的报告，首次提出“（ ）”这一概念。答：执行力
5.责任、沟通、包容内涵的诠释（ ）。答：
责任：牢记使命，永葆激情
沟通：真情交流，融合生化
包容：海纳百川，博采众长
二、
企业发展历程
1.1970年，按照国家第一机械工业部批准的潍柴（704）扩建规划，企业承担了研制8V160发动机的任务。当年完成设计并投入样机试验。1973年和1976年分别通过了第一阶段和第二阶段技术鉴定。1989年获得( )。答：全国科技大会奖
2.( )年2月11日，国家计委、国家经委联合下达计机﹝84﹞219号文件，确定由潍柴厂等定点生产从奥地利引进的斯太尔重型汽车用发动机。企业开始了斯太尔发动机项目的大规模建设。
答：1984
3.九十年代初，企业投资1.45亿元，扩建了1.6万平方米的厂房，并对生产工艺路线进行了大调整。至此，6160、6200、( )三大系列柴油机已初步形成封闭生产的格局。实现了产品的专业化生产和管理，促进了企业的发展。
答：WD615
4.( )年，第一台WD615柴油机下线。
答：1988
5.（ ）年，潍柴斯太尔项目建成投产，企业开始形成“中高速柴油机并举”的格局。
答：1989
6.1996年3月，潍柴同心牌柴油机被推荐为（ ）名牌柴油机。
答：全国十佳
7.自1997年1月开始，潍柴全体中层干部实行（ ），这是潍柴干部管理制度的一项重大改革。
答：聘任制
8.（）年，谭旭光就任潍柴厂厂长，提出“约法三章”，着手开始企业各项改革。
答：1998
谭旭光董事长
历年重要讲话摘编
历年重要讲话摘编
1.2011年3月，谭旭光董事长在潍柴集团发动机板块产品规划研讨会议上的讲话中提出，“转方式、调结构”的核心就是要搭建起以（）为主导的相关多元化、（）的产品平台，满足不同客户群体的需求，打造（）动力提供商。答：核心业务，全系列，通用
2.2011年，谭旭光董事长在潍柴集团扬州业务板块“十二五”规划汇报会议上的总结讲话中提出，扬州板块的业务结构定位，就是，扬州要成为集团（）升以下柴油机的战略板块，以（）为代表的商用车板块，以（）为代表的专业性的细分市场的业务板块。
答：4，客车，改装车
3.2011年，谭旭光董事长在潍柴集团扬州业务板块“十二五”规划汇报会议上的总结讲话中对扬州板块企业提出新的要求：扬柴要力求十二五末进入全国前（）名，亚星客车要力求十三五末进入前三位。上海运营中心对亚星的监控作用体现在双轨管理，既管集团公司，也要管三个子公司，统一资源，统一调度。
答：三
4.2011年，谭旭光董事长在潍柴动力2011年经营年会上的讲话中指出，集团“十二五”期间的重要工作部署，做好“五个突出”，分别是：突出抓好新（）平台建设及硬件投入，突出抓好（）建设，突出（）新兴业务的确立，突出加快推进国际化发展步伐，突出“包容、沟通、责任”集团文化的引领作用。
答：产品，人才队伍，战略性
5.2010年2月，董事长在谭旭光董事长在发动机板块领导干部会议上的讲话上提出，围绕集团“十二五”目标，将实施六大工程，分别是：（ ）
答：人才第一工程、结构调整工程、核心技术转型工程、信息化提升工程、国际化工程、体制与机制创新工程。
6.2010年，董事长在上海运营中心领导干部会议上的讲话中提出，潍柴动力上海运营中心的战略定位是：必须成为集团实现战略目标的（）中心，必须成为集团实现战略的（）中心，必须成为集团新兴业务（）中心。
答：战略枢纽，管控，战略导入
7.2010年，董事长在上海运营中心领导干部会议上的讲话中提出，上海研发中心的定位是：（ ）
答：为子公司提供技术支持，为新业务建立储备技术，为集团统一技术标准，为集团产品发展指明方向。
8.2009年6月24日，谭董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲话中指出，我们就要为年轻干部营造一种“鼓励（）、宽容（）”的氛围，鼓励其勇担重任。
答：创新，失败
9.2009年10月8日，董事长在青岛举行的潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话中提出，要用文化统一和构建企业中高级领导干部共同认可的价值观体系，主要是要解决解决三个标准，即（）标准、诉求标准、（）标准；要处理好三个统一，即（）与企业价值辨证统一、团队价值与员工价值辩证统一、（）价值与社会价值辩证统一；要实现三个推进，即推进提炼最具核心竞争力的（）、推进吸收具有竞争力的（）优秀文化、推进（）的核心竞争力文化。
答：语言，行为，个人价值，企业，文化，外来，不断否定
10.2009年10月29日，谭旭光董事长在潍柴动力集团科技创新大会上的讲话中指出，要进一步健全制度和流程，强化研发人员的（）意识、（）意识和质量意识，全面导入（）理念，对产品进行全寿命周期（）分析，从源头打造产品的经济性和适应性，建立（）竞争优势。
答：市场，成本，价值工程，价值，差异化
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潍柴动力（潍坊）铸锻有限公司为潍柴动力股份有限公司全资子公司，目前拥有两个厂区——工业园区和安丘厂区，共8条全自动造型生产线。公司秉承“国内一流、世界先进”的建设理念，坚持“绿色铸造、清洁生产、循环发展”，以一流的工艺装备和先进的管理模式为保障，实现了大规模、专业化、低排放连续作业生产。
本期编辑 ：刘刚
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