【微学堂】企业文化速成记 第五期

 

企业文化微学堂一、企业文化理念 1.潍柴坚持“科技强企”战略,在业内率先提出了(

)的创新理念。答:...

企业文化微学堂
一、
企业文化理念




1.潍柴坚持“科技强企”战略,在业内率先提出了(     )的创新理念。

答:以我为主、链合创新

2.2014年,集团对激情文化内涵进行了重新诠释,激情文化的三个内涵是:(      )、(      )、(      )。

答:激情源于责任、激情孕育创新、忧患绽放激情

3.董事长提出打造三大核心竞争力产品,三大核心竞争力主要指(   )?

答:打造最具成本竞争力的产品, 打造最具核心技术竞争力的产品,打造最具品质竞争力的产品

4.为进一步加强各子公司文化交流,推动集团文化落地,2008年3月,潍柴动力成立(   ),及时开展文化交流活动,促进集团文化的融合再造。

答: 潍柴动力企业文化研究会

5.(  )年7月17-18日,中国企业联合会、中国企业家协会主办的2011年全国企业文化年会在北京召开,谭旭光董事长被大会授予“2010-2011年度全国企业文化突出贡献人物”荣誉称号。

答:2011



二、
企业发展历程

1.2004年9月30日,潍柴WD615柴油机第十万台顺利下线,11月30日,潍柴中速机产量突破一万台,标志着潍柴已经成为世界上(  )发动机产量最大的企业,进一步确立了潍柴在中国柴油机行业的领导地位。

答:10升

2.(  )年4月30日,谭旭光董事长被光荣授予“全国劳动模范”荣誉称号,并作为劳模代表上台接受党和祖国人民授予的崇高荣誉。

答:2005

3.(  )年12月28日,谭旭光董事长光荣当选“2005CCTV中国经济年度人物”。2011年1月18日,谭旭光董事长以山东重工集团董事长的身份再次当选年度经济人物。

答:2005

4.()年3月11日,潍柴动力股份有限公司在香港正式上市挂牌,潍柴首次踏上国际资本市场。

答:2004

5.2005年3月13日,潍柴动力在北京隆重召开新闻发布会,正式宣布我国第一台拥有完全自主知识产权的发动机已完成样机试制并将投产。该发动机命名为(“”),标志着我国内燃机制造开始进入自主创新的“中国动力”时代。

答:蓝擎WP10、WP12

6.2005年8月11日,潍柴成功收购(  ),使潍柴的业务板块从此由单一的发动机产品发展成为完整的重型汽车产业链。

答:湘火炬

7.2007年4月30日,潍柴动力、山东巨力在深圳证券交易所上市。潍柴动力以换股方式吸收合并湘火炬,创造性地完成了股权分置改革,“(  )”协同效应凸显,潍柴步入了发展的快车道。

答: A+H

8.2007年,潍柴成功吸收合并湘火炬之后,企业规模快速膨胀,产值突破(  )亿元,成为装备制造行业的大型企业集团。

答:400亿元
谭旭光董事长

历年重要讲话摘编
1.2006年7月12日,董事长在2006年科技创新大会上的讲话中指出,2005年,WD615系列发动机被授予“中国品牌”称号,潍柴动力被国家统计局评为全国最具成长性的企业;2006年,被中宣部评为(),并在全国范围内大力宣传。

答:自主创新典范企业

2.2005年3月19日,董事长在潍坊柴油机厂第十八届职工代表大会第八次会议暨潍柴动力股份有限公司第一届职工代表大会第一次会议上的讲话中指出,2004年潍柴创造了“三个第一”:(   )。

答:一是成为中国第一家在香港上市的内燃机企业;二是成为中国第一家主营业务收入超过100亿元的内燃机企业;三是成为全球第一家10升发动机单一品牌产销量超过14万台的企业。

3.2005年3月19日,董事长在潍坊柴油机厂第十八届职工代表大会第八次会议暨潍柴动力股份有限公司第一届职工代表大会第一次会议上的讲话上,提出潍坊柴油机厂改制的重要意义是四个有利于,分别是:(  )。

答:有利于建立现代企业制度,有利于建设国际化动力品牌,有利于增强企业的国际竞争实力,有利于建立完整的动力产业链。

4.2005年3月19日,董事长在潍坊柴油机厂第十八届职工代表大会第八次会议暨潍柴动力股份有限公司第一届职工代表大会第一次会议上的讲话上指出,我们进行资本运作的思路是:(  )。

答:围绕柴油机研发制造,整合国内外优质行业资源;围绕动力总成供应链实施并购、重组;在不影响主业产品竞争的前提下,通过国内外并购、合资方式,进军终端产品制造领域。

5.2004年1月14日,董事长在《大力实施“人才强企”战略,为实现企业可持续发展提供人才保证和智力支持》的讲话中提出,用好人才的关键是创新()机制,好的用人机制的标准是让有作为的人有(),有能力的人有()。要对专业技术人员进行考核重新聘用,实行首位()、末位(),形成动态管理机制,彻底改变()制。

答:人才管理,待遇,机遇,晋升,淘汰,终身

6.2004年4月16日,董事长在生产系统座谈会上提出,()过程是企业质量管理过程的具体体现,是实物()的直接把关环节。

答:生产,质量

7.2004年7月14日,董事长在潍柴动力上半年经济运行工作会议上的讲话中指出,建设国际化的企业,首先要有一个国际知名的品牌,不单纯指产品品牌,是企业品牌和产品品牌的共同体。在国际上衡量我们有没有生存能力,首先是看我们的()和()是否有能力进入国际市场。

答:品牌,产品

8.2013年,董事长在《怎样做一名卓越的CEO》中提出国际化CEO的角色定位是三个,分别是:()。

答:运营体系构建者,社会关系维护者,公司宏观设计师

9.2012年,董事长在《强化产品核心,落实精益理念,坚定不移走内生增长的可持续发展道路》中指出,开展产品年活动,要实现四个突破,分别是:()。

答:实现精益管理理念全面落地的突破,实现工艺创新能力的突破,实现产品市场结构调整的突破,实现品牌建设的突破。

10.2009年6月24日,谭董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲话中指出,山东重工集团组建的战略意义是:()。

答:全面确立了山东重工在山东省经济社会发展中的战略地位,实现了全省范围内资源整合的大跨越,进入世界500强的进程全面提速。




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潍柴动力(潍坊)铸锻有限公司为潍柴动力股份有限公司全资子公司,目前拥有两个厂区——工业园区和安丘厂区,共8条全自动造型生产线。公司秉承“国内一流、世界先进”的建设理念,坚持“绿色铸造、清洁生产、循环发展”,以一流的工艺装备和先进的管理模式为保障,实现了大规模、专业化、低排放连续作业生产。

本期编辑 :刘刚

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