【论坛回顾】宗毅观点1：“裂变式创业”模式，解决核心人才问题

2016年11月29日下午，芬尼科技创始人宗毅应邀出席“创新·坚守”华商书院第十届年度论坛，并做了《裂变式创业——芬尼的组织变革创新》主题演讲。在演讲中，宗毅向与会嘉宾和华商学兄们分享了他独创的“裂变式创业”模式。...



2016年11月29日下午，芬尼科技创始人宗毅应邀出席“创新·坚守”华商书院第十届年度论坛，并做了《裂变式创业——芬尼的组织变革创新》主题演讲。在演讲中，宗毅向与会嘉宾和华商学兄们分享了他独创的“裂变式创业”模式。



“裂变式创业”模式的起源源于宗毅创业成功后，企业运营上的两大难题：一是高管流失，二是无法持续创新。后来，他认为只有在制度上去创新才能完美解决上面两个问题。原本传统的宗毅用“裂变式创业”模式一举做出了7个子公司，并让员工们都对他死心塌地。

宗毅认为，创业成功的关键——看是不是真正自己掏钱出来的。员工和公司的利益绑定，自己掏钱做项目的带头人，战斗力是不一样的。比如总经理，这个项目一千万，他掏了一百万，如果做不好，他就要倾家荡产，绝对不会三心二意，合伙人成为企业发展的最终动力。

利益共享的公司不太需要监管。如果团队给你赚 100 万，你分给他们 60 万，你自己拿 40 万。那么不用你管，这个雪球也会越滚越大。换句话说，这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起，让二者的价值观趋于一致，最后双方共赢。

宗毅总结

裂变的概括，第一是用制度吸引人；第二用竞选选出最优秀的年轻人；第三用企业平台帮助他成功，宗毅认为这一条特别重要，给员工最好的体系，把公司资源给他，一起去赚市场的钱。宗毅强调，裂变创业，精髓不在裂变，而在竞选。用真金白银选举，避免了徇私枉法和任人唯亲。内部创业选带头人，要投票，但选票不是写在纸上的，而是直接拿现金投票。在钱面前大家是很认真的，把参赛队伍公布出来之后，“选民”就会去研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。如果公司有一千个人，很多人才就会被埋没。但在这种机制下，所有人都会冒出来。

所以，选出来的人，第一个就是道德水平不差，如果这个人做过不好的事情，可能老板不知道，但是公司一定会有人知道。第二个就是经营能力不错。因为你作为股东，你投了钱，这个时候你会发现不可能把钱只投给你关系特别好的哥们。第三，打破论资排辈，老资格支持年轻人，如果直接提拔一个年轻人，可能会被老同志们所欺负，但是如果竞选，老同志在这种时候基本上不敢上，因为他既得利益已经很大，不会去做这些，但是他们的手下一旦竞选成功，位置一下就高了。所以，用人民币选出来的人是最靠谱的。

“裂变式创业”模式，让芬尼成为一个自生长的平台，合伙人自生长变成企业发展的最大动力，独立小团队克服大公司低效创新的窘境，同时提供了大公司的企业形象和社会信心。

宗毅总结

裂变两大要点：第一人民币竞选，重要性无论怎么突出都不过分，把无胆之辈，尤其是论资排辈排除在外。第二候选人和投资人都极其认真，因为拿的是钱。第三高度竞争产生脑筋激荡，你指定一个人去做他不会动脑筋的，但是他要去抢的时候，而且是拿钱去抢的时候，很多你想不出来的方案有人能想出来。第四当面承诺没有退路，因为你在上面竞选，你总要对你投资人承诺什么东西。

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