裂变创业合伙人

中国合伙人，裂变式创业，激活员工，解放老板

中国合伙人，从大屏幕走进现实！...

裂变式创业：企业家的连续创业模式，也直接可理解为内部创业。通过人民币选票投出真正德才兼备的带头人，比如：公司先投资 25%，创业者自己投资 10%，剩余的是员工的选举股份。公司扶植带头人成长并成为公司合伙人。任超一老师指出：裂变式创业，助力企业成就员工

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？高管团队成熟后离职创业直接成为自己的竞争对手试问是否痛心？

（英雄时代已过，联网才是获胜之路）

中国品牌战略专家任超一老师在深入分析了最初采用裂变式创业的芬尼克兹公司案例，芬尼克兹最初的目的是为了解决高管流失业绩下滑而采用的。在采取此形式后这家公司却在短短两年内孵化出7个产业！研究裂变式创业的利点，并对这种形式给出了首肯。超一老师从四个维度进行了详细的讲解，其中包括：团队裂变、锁住高管、增添企业动力以及提升利润和降低成本。

（芬尼克兹公司事业部合伙人合影）

传统生产型企业往往具有很好的产品，但却缺乏持久的盈利模式，产品好不一定就好卖。尤其是生产型老板普遍缺乏营销思维，费了大力气去打造生产、销售团队，却难以维护。如果老板思维转变，通过骨干去孵化产业并且使其主动培养人才时，团队建设以及维护的问题是否已迎刃而解了呢？比如当一家企业有6名骨干人员时，让其直接选择最擅长也是最倾向的事业，给出人力物力的强大支持鼓励其内部创业并制定合理分红机制，这时骨干人员为了自己的利益最大化是否会尽全力打造属于自己的公司呢？又是否会尽心去培养他的副手呢？答案当然是肯定的。

（超一老师与各事业部合伙人共同举杯）

骨干人员往往都具备几个特点：个人能力强，有梦想同时不缺乏拥护者。针对这批人群单纯的靠涨工资是解决不到位的，太高的话会助其惰性增长同时公司成本增大，而且工资高不一定会锁住这群人，许多高管就是想成熟后实现个人创业梦想，那么这时你给再高的工资也是留不住的，而内部创业则直接解决了这一难题。公司直接制定合伙协议，为其搭建创业平台，助力其实现个人梦想。那么这批人群我们就已经巩固到手了。

骨干人员的内部创业，直接使其工作积极性暴涨，在此时也间接性的为企业增添了活力和动力。当公司的盈亏开始直接关系到员工个人时，员工思考问题的角度也自然会站在老板的位置进行思考，对每一个盈利点自然也会倾其所有去打造。每一位员工尽心全力的去为了公司事业而奋斗之时，公司不盈利都难。同时解决了有才干的员工流失率的问题，企业的人才成本也自然会缩减。