七大“靓点”，这次大会创多项历史之最
4月11日至17日，集团公司一季度工作会议召开。与以往相比，会议采取了全新的形式，在“大会”召开之前，一系列...
4月11日至17日，集团公司一季度工作会议召开。与以往相比，会议采取了全新的形式，在“大会”召开之前，一系列“小会”密集召开——调研组汇报会、各部室工作汇报会、改革发展务虚会、各单位汇报会……整个一季度会议，会期之长、范围之广、议程之密、涉事之多均创历史之最。
这次屡破记录的会议，究竟有何意义？它将如何推进年度工作、促进93项重点工作的进程，又将如何促进企业改革转型、更好更快发展？“厚道山钢”官微为您梳理出了会议的七大“靓点”。
这次屡破记录的会议，究竟有何意义？它将如何推进年度工作、促进93项重点工作的进程，又将如何促进企业改革转型、更好更快发展？“厚道山钢”官微为您梳理出了会议的七大“靓点”。
亮点一
广泛
调研
摸透实情
只有全方位了解情况，才能有的放矢
集团公司经过多次研究讨论，确定了关于预算与对标、考核、精益运营、混合所有制改革、人员分流等13项重要问题，涵盖钢铁、金融、钢结构建筑、地产等各个板块。
由集团公司领导毕志超、蔡漳平，财务总监刘德华分别带队，在会议召开前一周分赴各单位，调研钢铁、非钢、金融3个板块，不仅听主要负责人汇报，还与中层管理人员、基层职工深入细致的交谈。调研组既着眼全局，又突出重点，全方位、多层次了解各单位在落实年度工作会议部署、推进93项重点工作的情况。
“我们两个公司职责界面划分不清晰，存在审计风险”“资产质量不佳”“环保压力大”……调研组交流座谈态度诚恳，各单位也不回避和掩盖问题，详细向调研组说问题、提建议。在一周时间内，调研组汇集各种问题及建议多达数百条。
集团公司再详细分析3个板块的基本情况、存在的问题以及各单位建议的基础上，召开改革发展务虚会，既找共性问题，又查找各板块突出特点，充分商讨改革发展思路、措施，明确目标，制定计划。
由集团公司领导毕志超、蔡漳平，财务总监刘德华分别带队，在会议召开前一周分赴各单位，调研钢铁、非钢、金融3个板块，不仅听主要负责人汇报，还与中层管理人员、基层职工深入细致的交谈。调研组既着眼全局，又突出重点，全方位、多层次了解各单位在落实年度工作会议部署、推进93项重点工作的情况。
“我们两个公司职责界面划分不清晰，存在审计风险”“资产质量不佳”“环保压力大”……调研组交流座谈态度诚恳，各单位也不回避和掩盖问题，详细向调研组说问题、提建议。在一周时间内，调研组汇集各种问题及建议多达数百条。
集团公司再详细分析3个板块的基本情况、存在的问题以及各单位建议的基础上，召开改革发展务虚会，既找共性问题，又查找各板块突出特点，充分商讨改革发展思路、措施，明确目标，制定计划。
亮点二
问题
导向
找准短板
问题
导向
找准短板
“成绩简要说，主要谈问题、找差距，提建议……”集团公司副董事长、总经理陶登奎在每个“小会”的开场白中，都不忘如此提醒汇报者。
谈问题、找差距、提建议
在3天半的时间里，3个调研组、10个专业部室、13个单位，每一次“小会”，每一个发言人员都以问题为导向，深入查找短板和差距，深层次挖掘问题，这成为会议一大鲜明特色。
“钢铁主业生产节奏跟不上市场的变化。”“生产组织存在问题。”“在价格把握上与永锋钢铁相比有差距。”“非钢产业眼睛向内太多，向外拓展少。”
调研组成员、各部室负责人、各单位负责人等所有参会人员，在汇报情况的同时，还就一季度发现的问题，以及企业长期积累急需解决的问题，逐一把脉问诊、建言献策，有话则长、无话则短，有的虽寥寥数语但却言之有物、切中要害。
“钢铁主业生产节奏跟不上市场的变化。”“生产组织存在问题。”“在价格把握上与永锋钢铁相比有差距。”“非钢产业眼睛向内太多，向外拓展少。”
调研组成员、各部室负责人、各单位负责人等所有参会人员，在汇报情况的同时，还就一季度发现的问题，以及企业长期积累急需解决的问题，逐一把脉问诊、建言献策，有话则长、无话则短，有的虽寥寥数语但却言之有物、切中要害。
亮点三
“辣味”
十足
脸红出汗
“辣味”
十足
脸红出汗
“你们的管理如入无人之境。”
“按照国务院的标准，你们已经属于僵尸企业了。”
“这项工作提过多次，如果再没有起色，就应该有人丢乌纱帽。”
“一季度，自己和自己比感觉不错了，其实别的企业差远了。”
……
直言不讳点透问题
这些尖锐、刺激、犀利而又具体、针对性很强的话，在各个“小会”里频繁出现。参会人员及领导不拐弯抹角，直言不讳点透问题，也让会议变得“辣味”十足。许多长期“不好说”“说不清”，以及触及深层次利益的事情，摆到台面上，汇报单位自我揭丑亮短，参会人员“不留情面”，逐项理清思路，分析透彻，研究对策。
直面问题、不留情面，让很多见惯了大场面的“一把手”也禁不住脸红心跳，有人会后半开玩笑、半认真的说，这种会议真让人感觉坐不住。
直面问题、不留情面，让很多见惯了大场面的“一把手”也禁不住脸红心跳，有人会后半开玩笑、半认真的说，这种会议真让人感觉坐不住。
“有的责任人脸色微微见红，这样才能起到解决问题、增强压力，提高工作效能的实际效果，这也是一些高效务实，注重实效的公司研究重点工作研究时经常采用的做法。”集团公司董事长侯军在“大会”上如此解释，同时他表示，这是一个好的开端，今后集团内部的会议，尽可能避免心平气和、浮皮蹭痒，这对促进工作没有多大作用，也希望大家对集团公司领导提出建议意见，甚至是批评性的意见。
“要有定力、有决心、有措施、有担当、不辱使命、无愧于职工。虽然出现各种问题，改革发展的定力不能变，决心不能小，措施要到位。”再给主责人员“苦口良药”的同时，集团公司领导不忘提醒他们妥善处理问题，对未来要有足够的担当，综合平衡各种内外部环境的变化，该承担的责任承担起来，不辱使命、无愧于职工。
亮点四
站在全局
高端定位
谋全局、谋高端、谋效益
“谋全局、谋高端、谋效益”是集团公司对企业转型升级提出的要求。在“小会”阶段，参会人员不仅深入查找自身存在的问题，还从行业发展的全局、从山东省国企改革的全局、从采购和销售市场变化的全局，审视企业各项工作，研究顺应行业转型升级和供给侧结构性改革趋势。
“发展非钢产业主业要站在国家供给侧结构改革的高度去研究。”“密切关注和研究国家的相关政策，建议有专人或部门具体负责。”“关注国家营改增政策实施后对集团各单位的影响。”“深化集团内部资源清查和梳理工作。” ……
参会人员不约而同的以“三谋”的标准找问题、提建议，自觉把解决具体问题同化解深层次矛盾结合起来，把局部和和当前的问题放大全局和长远的利益中去把握和解决。
各专业管理部门更是站的高、定位准，分析本部门及各单位工作时，既结合宏观经济发展大势研判某一行业的发展趋势，又根据行业动态具体谋划具体工作。
集团公司适应国家供给侧结构性改革的要求，抓住国家支持钢结构产业发展机遇，筹备成立山东省钢结构装配式建筑产业化技术创新联盟。陶登奎赞赏得说：“非常好，此举使我们在这个领域步入高端。”
“‘三谋’思维开始建立，过去更多的研究一个事，现在更多部门站在全局的高度筹划问题。”陶登奎对各部门提出表扬的同时，不忘提醒各部门，要把内部的循环变成全集团的循环。
“发展非钢产业主业要站在国家供给侧结构改革的高度去研究。”“密切关注和研究国家的相关政策，建议有专人或部门具体负责。”“关注国家营改增政策实施后对集团各单位的影响。”“深化集团内部资源清查和梳理工作。” ……
参会人员不约而同的以“三谋”的标准找问题、提建议，自觉把解决具体问题同化解深层次矛盾结合起来，把局部和和当前的问题放大全局和长远的利益中去把握和解决。
各专业管理部门更是站的高、定位准，分析本部门及各单位工作时，既结合宏观经济发展大势研判某一行业的发展趋势，又根据行业动态具体谋划具体工作。
集团公司适应国家供给侧结构性改革的要求，抓住国家支持钢结构产业发展机遇，筹备成立山东省钢结构装配式建筑产业化技术创新联盟。陶登奎赞赏得说：“非常好，此举使我们在这个领域步入高端。”
“‘三谋’思维开始建立，过去更多的研究一个事，现在更多部门站在全局的高度筹划问题。”陶登奎对各部门提出表扬的同时，不忘提醒各部门，要把内部的循环变成全集团的循环。
亮点五
一企
一策
个性突出
一企
一策
个性突出
点对点找问题，一对一出对策
集团公司产业众多，需要解决的问题各有不同。集团公司施策变过去的“一刀切”为“手术刀”般的精准剖析，点对点找问题，一对一出对策。
“小会”期间，从8点半到18点，最晚到19点，中午仅一个小时的吃饭休息时间。参会人员集中听取13家单位的汇报，具体分析各个单位的基本面，以及急需解决的突出问题，并提出针对性的解决措施。
“
你们单位最大的问题在于主业不突出，不知道自己干什么。要舍得做减法，产业停一部分，清理闲杂人员。”
“
你们单位要增强产业发展的意识，细研商业模式，内部去行政化。通过混改、持股、引进战略投资、薪酬分配市场化等方式，激发内生动力。”
“
你们要环保自救，减负突围。”
参会人员针对不同单位的实际情况，全面深入分析每个单位的优势、劣势，明确发展方向和目标，找出与领先企业的差距，找准症结，从战略、战术两个层面为各单位“量身定做”发展计策。
对于长期亏损、看不到扭亏希望的僵尸企业，集团公司领导也清楚的表示，到了痛下决心，甩包袱减负担的时候了，严禁向僵尸企业输血。
“小会”期间，从8点半到18点，最晚到19点，中午仅一个小时的吃饭休息时间。参会人员集中听取13家单位的汇报，具体分析各个单位的基本面，以及急需解决的突出问题，并提出针对性的解决措施。
“
你们单位最大的问题在于主业不突出，不知道自己干什么。要舍得做减法，产业停一部分，清理闲杂人员。”
“
你们单位要增强产业发展的意识，细研商业模式，内部去行政化。通过混改、持股、引进战略投资、薪酬分配市场化等方式，激发内生动力。”
“
你们要环保自救，减负突围。”
参会人员针对不同单位的实际情况，全面深入分析每个单位的优势、劣势，明确发展方向和目标，找出与领先企业的差距，找准症结，从战略、战术两个层面为各单位“量身定做”发展计策。
对于长期亏损、看不到扭亏希望的僵尸企业，集团公司领导也清楚的表示，到了痛下决心，甩包袱减负担的时候了，严禁向僵尸企业输血。
亮点六
紧急
事项
现场督办
紧急
事项
现场督办
财务人员
“你们单位有一部分债参股收益未收回……”
陶总：
“
4月底之前必须全部收回，有关部门限期督办。”
某参会领导
“某项目沉积了大量资金，要维护权益、降低损失，同时要反思问题出现的原因，建议将此列为重大遗留问题督办。”
陶总：
“
同意！”
针对发现的各类问题以及调研上了的各类意见建议，相关部门能当场答复的当场答复，能立即解决的当即提出解决办法。集团公司在会上明确指示，详细梳理安排的事项，并根据发现的问题，补充、完善93项重点工作，列出二季度工作重点，重新建立配档表，狠抓落实，半年工作会还要回头看，对没有按期完成要求的相关责任人要讲清原因。
亮点七
新思路
新
理念
新思路
“做企业的企业” “作客户的客户” “产融结合” “产城融合” “扬长割断” “率先模仿就是创新” “敲开核桃”……
一季度会议上出现的众多新词语，让与会人员耳目一新。
新词语背后是集团公司新的发展理念和思路
集团公司转型发展思路更加明晰——“将集团公司改建为具有产业经营与资本运营核心能力的国有资本投资运营公司。”“公司将形成“1个集团公司+若干产业公司的组织架构。”“稳控钢铁主业，培植非钢产业。”“更大范围启动内部市场化改革。”“实行混合所有制改革。”“推进集团公司转型和山钢股份规范化运作。”“推进产融结合，启动融资租赁、资产管理、互联网金融等业务。”
“创新会议形式是为了更好地促进工作，为了企业更好的前行。”史上最长的一季度工作会议，找出了企业存在的主要问题，明确了解决的措施，也清晰的表明了集团公司转型发展的思路，以及改革的方向和时间表，只要每名职工都担当起各自的职责，振奋精神、卧薪尝胆、砥砺前行，集团公司就一定会扫清阴霾，迎来一个崭新的明天。
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记 者：朱向前
编辑制作：党群工作部、山钢报社
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