勠力同心方能走出困境

面对2015年的“寒冬”，集团公司迎难而上，多管齐下，苦练内功，终于在今年一季度，迎来了产销两旺的趋...



面对2015年的“寒冬”，集团公司迎难而上，多管齐下，苦练内功，终于在今年一季度，迎来了产销两旺的趋好发展势头。核心企业机台满负荷开足，产量、销量一月高过一月，不断刷新历史纪录，尽管如此仍出现供不应求的态势。走进工厂生产区，呈现在人们眼前最多的是一辆辆排着队等着装货的物流运输大卡车。

但是，透过忙碌的表象，我们应当客观地看到产销两旺的背后，生产运作、市场营销、财务资金管控三者之间的矛盾依然十分突出，下行压力还很大。按杨培兴董事长的话说“从目前形势来看，整个集团在悬崖边上已止步，但要彻底摆脱困境，还为时尚早，基础还十分脆弱”。这表象背后，是下游轮胎企业的复苏。通过去年较长时间的清库存，轮胎企业及轮胎零售商手头的成品大多接近见底，加之目前轮胎厂原辅料大幅跌价，几近低谷。因此，轮胎企业开台率也大幅提升。这种情形究竟能持续多久，谁也说不准。面对当前形势，杨董事长近期内多次召开办公会议，再三强调集团上下要充分认清形势，统一思想，脚踏实地，绝不能盲目乐观，要时刻有如履薄冰的危机感，要有只争朝夕的紧迫感。

一季度以来，公司销售订单纷至沓来，内贸、外贸要兼顾平衡，因生产上来不及生产而必须退掉部分订单，按销售部门的说法“不能旺季忘了淡季的滋味”；生产条线，无论是帘子布，还是钢帘线满负荷运转，挖潜改造、提产增量压力很大，空间明显不足，深加工配套改造、填平补齐项目因资金紧张，推进速度明显滞后；财务压力依然有增无减，特别是年初几个月，资金回笼速度趋缓，缺口很大。在集团上下一片火热的背后，生产、销售、财务矛盾突出。面对当前矛盾和问题，各条线、各部门要理性分析，统一思想，沟通协调。要充分抓住当前难得的发展机遇，急公司所急，想公司所想，始终坚持“发展是硬道理”。要充分认识到，目前面临的困难是发展中的困难，冲破即有光明。杨董事长强调“决不能倒在曙光来临之际”。公司的发展史已经雄辩的证明，面对困难，不屈不挠，冲破一个困难就会带来一个新的发展高峰，占据一个新高点。众所周知，生产运作、产品销售、财务管控三者都是企业管理的重心。如果缺乏全局观念，各自为政、各管一段，就会形成“孤岛”和“短板”，对集团整体发展有百害而无一利，企业的前景则堪忧。因此，我们在考虑问题时，不应该片面地强调某一方面的管理是如何的重要，而是需要胸怀全局意识，大局意识；需要齐头并进，平衡发展；需要注重团队沟通的重要性，形成联合体发出同一种声音。只有销售出去的才叫产品，也只有质量过硬了才能销售得出去。整体上要算好一本帐，始终围绕“最小的投入，最大的产出，即效益最大化”下功夫。目前，我们集团公司不缺战略，缺的是战略的全面变现；不缺思路，缺的是思路的有效执行。站的位置不一样，看问题的角度就不一样。不能一门心思关起门来在自己的一亩三分地里算小帐，要冲破部门之间的局限，跟着集团公司战略走。党中央提出了“不得妄议中央”的政治规矩，我们也要有这种作风和规矩，一旦形成了公司决策，就要将各项决策不折不扣地落到实处，不得“妄议”，不当评论家、批评家。没有任何借口就是完美执行力的体现，各级、各部门要着力克服工作中的形式主义和任务观点；着力解决工作中的盲目性和随意性；着力纠正工作中的敷衍了事和马马虎虎；着力理顺工作中的上下关系；着力追求工作中的成效与业绩，全面提高执行力。

集团公司正处于一个新的历史起点，正处于再次跨越式发展的关键时期。责任重大，使命艰巨。使命越艰巨，越需要拧成一股绳去干事创业。我们必须紧紧围绕“达产、扩产、降本、节支、开发、创新”12个字下苦功。早一天达产就是少一天风险；多节约一分钱就是少一分风险。把集团公司上下力量拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，积极应对困难和挑战，展现出作风踏实、团结干事的雄心壮志和精神状态，形成一股无坚不摧的合力。坚定信心，狠抓落实，全力以赴，确保上半年集团产销完成“双过半”的目标任务。

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