执行力社群早起

王一洋：这些问题，你在创业路上也会遇到！

创业路上，问题层出不穷，看看他们的疑惑，你一定会有收获。...

王一洋@凡响商学院创始人

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凡响商学院

师者，传道授业解惑也！

凡响商学院，也传道授业解惑！

最近在《凡响解惑课堂》解惑的时候看到一些很有代表性的问题，或许你也有这些疑惑，所以我把语音解惑整理成了文章形式来供大家参考：

学员问题1

七班的凡响客于志辉提出的问题：

我有一个微信群，我每礼拜六给他们讲课但从未收费，上礼拜四听了一洋老师的课试着收费,没想到效果特棒,顺便一推凡响便有接近20人关注。请问老师我能利用这个群做什么/怎么做才能发挥他的作用?

解惑开始

1

问题展现的信息

一、你已经具备在微信群中讲课的能力；

二、既然学员有人愿意付费，说明对你有一定的信任度。所以你已经具备了一个做社群营销的基本能力。

2

利用群做什么

社群营销一定是一个大方向，不仅仅是在微信上，在地面上是一样的。所以，你具备了讲课的能力，你具备了管理群的能力，你具备了可以收费、有人愿意交费的能力。那么接下来呢？你就可以找产品、落地。

学员问题2

七班的凡响客杨首位提出的问题：

现状描述：王老师您好，我是兼职淘宝，卖自己做的投资助手软件，因为是小类目，所以词特别的少，目前每天20左右的访客，平均每天有个一单到两单。

为了能聚集精准的客户，建了个公众号，同时开通了有赞，想通过微信端增加些流量和成交。
为推广公众号，我加了一些投资群（群里都是我的目标户），去一对一的发临时消息做广告，可是很容易就被腾讯屏蔽了，对方收不到我发的内容。
问题：我不想在朋友圈里发广告，因为毕竟都是朋友，不想被他们屏蔽，请问还有什么方法和途径能推广我的公众号，让更多的精准客户关注？
咨询：有没有可能在我们群里开设一个互助平台，因为毕竟卖家也会是潜在客户

谢谢老师

解惑开始

1

利用好微信群

在微信群里以课程的形式来进行软件的推广。

助手类的软件，它实现的所有功能其实是用人手都可以实现。只不过这个麻烦程度可能是要相当费力。那么为什么人要用人手去做这些，比如说数据类的、数据分析类的、对比类的。为什么要做，这个就是课程的内容；然后怎么样手动去做，这也是你课程的内容。

大家发现了听了以后会发现这课讲的不错，提供的这些方式是对的。所以自己要尝试一下手动做这个数据。当他做的时候就发现崩溃了，因为手动根本没有那么多时间去做。自然而然就会回来买你这个助手。这是一个非常流畅的整个销售流程。

2

利用好公众账号

公众号的内容可以是课程的内容，讲课可能是语音，但是公众号里面的是文字。有的人喜欢听语音，有的人喜欢看文字。但是不管怎样，你还是以内容为主去做营销。以你的内容去打动人，感染人。你的内容实际上就是你这个产品最好的一个说明或者是叫软文！

学员问题3

三班的凡响客成真提出的问题：

我是甘肃的成真（凡响三班同学兼凡响合伙人）。受您和凡响社群思维的影响，基于我长期9年对乐活lohas文化的研究实践传播和个人爱好及早起的生活习惯，我计划做一个早起主题社群，作为今后工作重点和事业基础。

为了做这个社群，我投入很多，先后对接了一个品牌微商渠道的全系列产品资源，做了凡响的合伙人，购买了拼团商城系统，申请了早起微赞论坛，想着是有机融合到“早起天使”的公众服务号平台上，这样，公众平台有“交流论坛、学习课程、盈利产品、拼团促销商城”4个支撑功能，早起社群能为千万早起者提供“可交流、可学习、可挣钱”的3个价值服务。

竭力完美，满怀期待！

经过近半年努力，公众号平台初步建成，亟待运营推广。但现在我感觉寸步难行，本是一个爱好的事情，可做起来特别沉重，一点都不轻松。

这肯定存在问题，分析其中最大的恐惑和障碍，就是整件事情执行难度大，找不到重点和适合的切入点，无法集中精力、平衡精力去有效执行、高效执行。

客观方面：整件事情涉及点面过多，精力分散。且目前执行团队只有两人，明显感觉精力不够（目前都是兼职，但都以此事为主业，我是农场管理员，合伙人燕子是电厂票据员，自由支配时间都较多）。

主观方面，分析有4个恐惑问题：

一是从社群运营、营销推广、用户服务、可持续经营方面考虑，如何更可行地规划计划早起社群，运营这个早起社群？

二是如何对现有早起社群“早起天使”公众平台上的“早起微赞论坛、凡响学习课程、微商盈利产品、拼团促销商城”四个功能和子项目做平衡，做取舍，做兼顾，制定一个“易实施、有先后、有重点、有成效”的执行方案？

三是如何吸粉，让更多的早起粉丝关注到公众号？

四是如何提高个人和团队执行力？有哪些具体的工具或方法能够对个人提高执行有直接帮助？

解惑开始

1

你现在存在的问题

一、我认为一个你现在做的比较乱的地方，就是你到底要做什么？你好像什么都在做，但是实际上什么都没做。你这个很复杂，求大求全，可能求的很完美，但实际上你根本没有一个切入点。

二、你把工具类的东西已经都准备差不多了。但是工具永远是工具，工具是死的！所以工具要建立在有团队、有人的基础上。生意，不是先有工具后有生意；而是先有人群，先有生意，才后有工具。

2

关于团队执行力

关于团队执行力这一块。个人执行力也好，团队执行力也好。讲执行力的各种课程满天飞，各种大师到处是。最简单的一个提高执行力的方式是：“利益驱动”。

提高执行力的方式就是“利益驱动”或者“兴趣驱动”。兴趣驱动有可能是短期的，但是利益驱动肯定是长期的！

很多人执行力弱，原因是去执行一个事情之后得不到想要的结果。所以就会拖延，所以执行力低。做一个事能不能达到预期的结果，这个就看你这个主帅如何设计的。

在整个设计过程当中，如果你设计的一条很长的路去走，像挖井一样，你得挖一年才能出水，那么所有人你做的再好也不会有执行力。

3

解决方案

我先不正面回答问题，留下几个作业：

一、找出一个你要做的事情，其他的事情放一放，或者是把它变成这一个事情的辅助。

二、把你要做的这个事情，想通、想透彻。然后给我找出让我不能拒绝的、一定要跟你社群的三十六个理由。

学员问题4

七班的凡响客裴菊芳提出的问题：

我做三轮车的，今年大环境，品牌也不强大生意不好。想转型升级电动汽车和三轮棚车，请一洋老师解惑。
5月20～21号有集体活动一场，三轮车老款60多辆，怎样消化库存。

电动汽车和三轮棚车，加入电商全民合伙APP，和电商我的未来生活管，怎样操作在当地做大做强。

解惑开始

1

问题展现的信息

一、你做的这个产品系列，我认为应该是主打农村市场。

二、在农村市场做这种车的推广，一定是要靠销售人员、靠业务员去推广。

2

解决方案

一、把你的业务团队加强。

二、尤其是消化库存和新品上市的时候，一定要去做不同的现场活动。其实就是搞一些路演之类的活动！活动是必不可少的！第一、活动可以达到宣传的效果；第二、在每次活动的时候一定会产生很多的销售。

三、既然你提到了全民合伙人的APP。那我就通过这个APP的方面的给你两个建议。第一：全民合伙人APP里有一个叫店员版的功能。你所有的销售团队的每一个销售人员，他都会拥有一个他自己的权限！每个人的推广销售出去的业绩是跟每个人挂钩的。这样的话可以利用软件很好地去控制，或者叫管理咱们的每一个销售人员的业绩，这块儿你要把它充分的利用起来。第二：全民合伙人APP里面，有一个非常非常好的功能“一元夺宝“。这个功能可以完全的配合你每一次的集体活动！不管是消化库存还是推新品。

学员问题5

六班的凡响客阿坤提出的问题：

一洋老师你好，我是阿坤，商学院6班的学员，全职微商，现在带领500人团队，主要运作的产品是立足于健康产业的。目前主要产品为：鑫玺足贴，鑫玺神灸（艾灸类）。
1，我有一个代理群，所有层级代理都在，但是目前团队管理，解决问题消耗了个人大量精力，同时团队的激情在慢慢消散。有没有更好的团队管理模式？如何才能打造团队的核心凝聚力？

2，我一直在走代理制度的微商模式，团队规模决定了盈利的多少，在我现有的基础上，如何能够加速团队的裂变。

解惑开始

1

现在存在的问题

一、你把所有层级的代理商都放在一个群里这样的管理模式是比较有问题的。

二、你有可能是一个人在带团队。虽然说你的代理层级有很多层级，有很多高级的经销商或代理商，但是你并没有能很好的去复制下去。

2

解决方案

一、分班！团队分班，你达到哪个级别才允许你进哪个级别的群。

二、每一个级别的班级里面，有不同的课程。课程内容可能越来越多，随着级别的上升，课程的内容越来越深。让每一个级别的人能真正的学到他这个级别应该学到的东西。

三、所有的这种生意模式、层级模式，其实他跟我们看到的军队的模式、政府的模式都是一样的。比如说你现在这个团，你是个团长，你这个团有五百人了，你想发展到一千人。你不可能团里所有的人你都去扶持。所以最重要的人的是谁呢？是你这个团长下边带着的几个营长，所以你应该把更多的时间放在培养这些营长上。就是说这也是符合二八定律的。因为能给你带来百分之八十利润的人，就是这百分之二十的人。去扶持她们去带他们，首先让他们赚到钱，其次是让他们学到东西。

四、在前面说的所有的这些的基础上，去做一套你自己的裂变系统。这个系统也叫复制系统。现在不要着急去全民裂变！你要把你的营长培养好！你每个营长，他真正的有能力去培养十个连长。然后你从团长升到师长的时候，你的营长升到团长了，这才是最好的裂变。