【101顶层设计 · 周度学习第三十二期】格力集团董事长—董明珠

 

对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

董明珠



说到空调，人们想到的是格力；说到格力，那不得不提到董明珠。

她就是这样一位商界传奇女性，在格力最困难的时候，接过重担，力挽狂澜，打造出

全新的格力；让世人瞩目、让对手敬佩。同样她对自己的那股狠劲，对企业的那种无私奉献，才造就出一个如此辉煌的格力时代。

经营管理自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。

人物语录

推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。

有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平时看一个员工可能各方面都很好，但当他有权力的时候，是否能够做得好就很难讲。

如果一个员工不忠诚于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。

如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。

我在岗位要做得比别人都好，不管是谁，是男是女，我们是用勤奋和思维做事，不是用性别、用体力做事，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。

通过本周晨会学习，真有的很多的东西值得我们深思，董明珠她所谓的“狠”，并不是人性的贬义词，从另一个角度来说更应该是“原则”的代言词，而这个原则套在公司的层面上便是制度，无规矩则不成方圆，所以在客观上我们要公私分明，讲原则，循制度，只要是公司制定的合理的制度，对公司的发展有益的，任何人都必须去遵从；另外为自己树立一个原则，严格的要求自己的言行举止，积极地去遵守要比被动来得更加的容易接受；好的制度必定会造就好的企业文化，而好的企业文化必定会营造出好的管理经营模式，从而让公司发展得更加壮大。