陈维林：如何执行你的商业模式

如果我有个做生意的方法，找到一个商业模式；第一个，要能够让人听得懂我的商业模式的是谁？...



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如果我有个做生意的方法，找到一个商业模式；第一个要能够听得懂，我商业模式的是谁？

是我的员工！

因为，是我的员工帮我，才有机会站在这讲台上的。没错吧？

可你，怎么对待你的员工的？你认为，你发发薪水了不起啊？他把他的梦想给你了！

他把他人生的机会给你了，你给他三千块，五千块是应该的。因为，别家也是五千，你也是五千啊！外面三千你也三千啊！

你只是维持这个区域的行情，给了他薪水，让他把梦想给你。人生最重要的是梦，他把梦交到你手上，你怎能背叛他？你是发薪水给他，还是应该要给他薪水？

你是应该！

你没有发薪水给他！而你，有没有建立一个舞台，让你的员工去赚到薪水？

你是发薪水给他，还是应该给他薪水？



第二个部分，你有没有建立一个舞台，让你的员工赚到，他应该得到更多的薪水，你有没有给他舞台？

你在跟你的员工讲模式的时候，你有没有把你的员工当做你的爱人？

你有没有利用员工听得懂的语言，让他真心地懂这个模式？

你的员工，如果每一个人都懂你的模式，我想请问一下，你的模式在推广的过程中，有没有困难？

你有真的花一点点的时间，跟你的员工沟通模式吗？

还是讲没三句，你就开始上台慷慨激昂，从早上九点讲到第二天早上八点？都讲你听得懂的话，你有问过他的意见吗？你有让你的员工跟你站在一起吗？

人生第一个是表达，任何的营销，所有的销售，先把你的理念，销售给你的员工，还有销售给要执行这个理念的人。重不重要？

记下来：

先把你的理念，销售给要执行这个理念的人；所有的营销，要先将你的理念，销售给要执行这个理念的人。

如果，要执行这个理念的人，都听不懂你讲的话，你都不能够，把要执行这个理念的人成交掉，你叫谁来帮你执行这个理念？各位说，对不对？

所以第一个，你先将你的理念，销售给要执行这个理念的人！

*本文和视频根据陈维林老师在《总裁运营密码》课程中所分享的内容整理而成，欢迎转发分享。

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