班组职工安全

【聚焦一线】保运区强班组管理保区队安全

一季度以来，保运区从班组基础管理入手，紧紧围绕安全质量、经营管理、职工教育培训和思想政治工作，不断加强民主监...

一季度以来，保运区从班组基础管理入手，紧紧围绕安全质量、经营管理、职工教育培训和思想政治工作，不断加强民主监督，全面推动班组创建工作，确保了区队安全生产。

该区在班组建设过程中，坚持安全无事故、现场无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的“四无”安全目标，细化安全措施，严格事故隐患排查、落实责任追究制度，积极推进安全自主管理，认真落实班前礼仪、“手指口述”

安全确认及风险预控，用规范、标准的工作程序夯实安全基础，营造我要安全、我会安全、我能安全的良好氛围，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全防线。

强化经营管理，按照市场化运作和精细化管理的总体要求，把各项指标层层分解到个人、考核到班组，把成本控制、经营管理目标细化到现场和生产的全过程。通过开展“节约型班组”创建活动，努力培养职工的创效意识、节约意识，充分发挥每一位职工的主观能动作用。

在职工教育培训方面，重点培养学习型、知识型职工，把素质提高、良好的习惯养成深化到班组，通过开展各种劳动竞赛、岗位技术比武、

“学习型班组”创建等活动，培养和造就了一批安全意识强、理论知识丰富，懂技术、会管理的优秀班队长。把建家活动的开展延伸到班组，广泛征集采纳班组职工的合理化建议，增强班组对各车间和区队民主监督作用。同时，关心解决班组职工在工作、学习、生活中遇到的实际困难，调动了职工劳动积极性。为区队安全生产奠定坚实基础。

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