株式会社日本精益

普顿管理（第二期）｜日本精益化管理考察之旅

普顿管理——厦门、泉州、郑州三地学员联合考察学习...

——厦门、泉州、郑州三地学员联合考察学习

曾经，中国改变日本，这是中国文化的骄傲

往昔，日本凌辱中国，这是中国历史的伤痛

如今，中国追赶日本，这是我们企业的责任

关于日本，企业家们这样说

中国企业家东渡日本研修的五大理由

1

向日本百年企业学习其成长之道（日本有24700多家百年企业）

2

向日本企业学习其精益管理系统（日本精益模式是全球巅峰）

3

向日本企业家学习其企业精神（日本企业家都怀抱产业报国之使命）

4

向日本企业学习其高效的团队执行系统（中国国土面积是日本的25倍，人口是日本的10倍，甲午战争中国战败已经过去了一百多年，为什么亚洲第一强国还是日本？）

5

记住该记住的，放下该放下的，学习该学习的，超越该超越的（学其精华，强我中华）

二十一世纪国力的竞争早已不是传统意义上的强大的军队和先进武器的竞争，而是在于制造先进和强大的企业力量。

普顿管理·华侨大学总裁班&智博商学院·武汉大学总裁班将带领企业家学员们东渡日本，在全球经济寒冬中，学其先进管理模式，深入地了解日本国家和日本企业，找到我们的真实差距所在，把中国企业做强做大做久。

读万卷书，行万里路

普顿管理｜日本精益化管理考察之旅

主办单位：普顿管理&智博商学院

时间：2017年4月16发团

6天5夜，纵横1500公里，赴日本3大城市（名古屋、京都、大阪），深入京瓷株式会社、京都机械工具株式会社KTC、生田产机工业株式会社、株式会社长滨制作所、MK株式会社、小丸屋、龟甲万株式会社等世界500强和100年企业实地考察研修学习。

6 天时间考察日本；

2 门企业传承深度课程；

7 家日本传承与创新方面代表性明星企业参访；

5 次日本文化探究与体验；

4 次主题私董会贯穿全程。

往期【日本精益化管理考察之旅】

丰田汽车工厂

丰田是世界最大的汽车制造公司，也是日本最大的企业。丰田生产方式的核心内容就是“消除七大浪费”、“Just In Time生产”和“自动化”。在这些丰田生产方式的思想下，丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。

考察亮点：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善（KAIZEN）。

京瓷株式会社

京瓷株式会社，由稻盛和夫创立于1959年4月1日。京瓷株式会社以『敬天爱人』为社训，以【追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献】为公司经营理念，在全球开展着从原材料、零部件、设备、机器到服务网络等多项事业。

考察亮点：日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

生田产机工业株式会社

生田产机工业株式会社成立于1915年，目前主要以制造铜条延展机械为主。从创业至今只坚持一件事，机械制造。同时，也只坚持一个信念，“遵天命，尽人事。机械制造即育人”。

考察亮点：以匠人的执着坚守本行业，通过不断的创新研发让百年生田始终处于行业领先地位，其核心竞争力就是对人才的不断培养。

株式会社长滨制作所

株式会社长滨制作所成立于1948年，主要生产削切精密加工工具。为了让客户放心，公司不仅在工作层面上全面实行5S管理，更注重“心的3S管理”，关怀照顾员工的身心健康。20多年的持之以恒。

考察亮点：20多年持之以恒的5S管理，在工作和员工精神层面上都得到极大的改善，打造出小而精的标杆示范企业。

MK株式会社

MK集团是家经营出租车业务的公司，从创立至今具有50多年悠久历史，这个家喻户晓的老字号品牌，强调“客户满足”、“员工满足”、“社会贡献”的“三好精神”，在日本已经成为了颇具影响力和号召的企业。２０１５年日本最佳服务民意调查中，ＭＫ位列迪斯尼和全日空之后，成为日本第三最佳服务企业。

考察亮点：对工作近乎神经质的匠人追求，日本最佳出租汽车公司带给你超出预期的服务体验。

欧姆龙株式会社

欧姆龙集团始创于1933年，其员工76％是由残疾人与智障人员构成，但是其工作效率却不比任何一家公司低，产品品种达几十万种，家庭用电子血压计在全球占有率第一，是最早推出自动售货机、ATM机的公司。

考察亮点：以人为本，尊重人的经营是欧姆龙不变的企业理念。技术的传承与创新、与非家族人员传承之路，值得参考借鉴。

学员感悟