【二班】结构化思维、框架思维的区别和联系

如题！...



应【二班】同学的提问，我整理一下自己对这个的认识：

结构化思维脱胎于麦肯锡的金字塔原则，是一种分析问题的方法。

按照冯唐（冯曾经是麦肯锡的合伙人）的说法是：

      用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectivelyexhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。

       方法的特点是可以用在任何合适的环境下，提供了帮助我们分析问题的思路。

而金字塔原则或者结构化思维的最本质能力要求是：归纳和概括及在这基础上的分类能力。(链接：高手的核心能力能力之分类丨深度)

框架思维更类似于一种解决问题的策略，即在解决问题的时候要有全局观念，从上到下考虑，先看问题的全貌和核心，然后再去完善细节。

为什么现在到处都在提“顶层设计”，当年的说法是“摸着石头过河”，正是因为问题的复杂程度提高、涉及面越来越广，所以需要综合全面的考虑。另一个是可以借鉴的成功案例越来越少，规划和设计就愈发显得重要起来了。

从基层干起来的人们，思维上习惯于纠结于自己熟悉的点而不能看到全貌，框架思维提示我们要干事情的时候能有全局思考，站在更高角度看问题。这也是领导能力、管理人员必备的一种思维方式。（链接：框架思维：高手解决问题的秘笈）总结一下：结构化是方法，框架思维是策略。在分析和建立问题解决框架的时候会用到结构化的方法，但真正的去做事情解决问题时，要先从框架开始入手。



还有一个更大的词：套路，这是一个俗语，泛指能够复用重用（拿来就用）、经过总结提炼的内容、方法、框架、模型等，这些都可以算进去。（链接：顶尖高手都擅长利用和创造套路）

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 (本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。您可通过微信号：17331899与他联系。）该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年上半年出版。

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