智库玉言｜高瞻：对创业公司，你可以有的期待

越来越多的人创业，更多的人开始愿意选择去创业公司，那为什么呢？可以有什么期待呢？...





【编者按】老高是位低调的神人，伙伴们聚一起时他总是笑眯眯地认真倾听，偶尔轻轻一句却总是提纲要领；老高是位真正的高人，第一眼见到时你很难想象，眼前这尊既幽默又悠然的笑佛是上市公司创始人，同时负责2个高速发展的公司，身后是整合了业内高手、充满活力的国际团队。老高是位沉稳的创业人，有次被问到“觉得创业的难到底难在什么地方？”，他说“事情没什么特别的，走到一个地方总是能看到前面能走到什么地方，难的是你不知道身边有多少人能一起走下去。”而我们知道，老高和我们一直在一起，一起走来、一起走下去。——Bethy

——高瞻

十几年前刚开始再就业的时候，立志要成为一个公司，而不是个体户。

从实际的行为看主要有两个方面：

一个是我要找人一起干，两个人就不能叫个体户了吧，是不是应该叫合体户，后来我们三个人开干，难道叫3P 户？太污，回来说正题。

另一个是要有规则，其实小公司要有规则的核心是什么？约束自己啦，开始的时候又没什么人，规则不就是管管自己嘛，这个开头自己做不到的话，后面永远也别想了。公司开起来，开头大部分的伙伴是我们各自忽悠来的，互相带着一份信任和期待，过程中也容易互相支持和体谅。

然后人越来越多，到了有一年outing，为了满足我对美好团队的定义，公司租了辆双层大巴，从那以后很惭愧我再也没有认全过所有的伙伴，交流就更谈不上了。

于是问题来了，双方的期待很难依靠与创始人之间的共处来磨合体会，于是越来越多地启用套路，就是目标体系加分配体系，说实话这挺没劲的，因为不够个性化，也就是不够人化，没有很好的方式，只能多花些时间沟通，以此填补直线的套路和曲线的人之间的空间。

去年开始创业成为热门话题，越来越多的人创业，更多的人开始愿意选择去创业公司，那为什么呢？可以有什么期待呢？

1

满足温饱，创业公司也应该是个公司，有架构、有流程、有社保、有工资，除非你是创始人；

2

有机会，有机会接触到新的东西，有机会试新的工作方式，有机会带领更大的业务，有机会独当一面，但是机会总归是给予积极的有准备的人，所以在创业公司机会也不可能是均等的，更是要争取的；

3

容错度大，创业企业的创始人都明白创新难免犯错，而犯错是最珍贵的收获，所以通常宽容度会比较大，宽容度的弹性取决于对于错误的认识和反应，能迅速把犯错变成收获的话，那真是会被鼓励的；

4

变化，积极求变经常被解读为面对变化时应有的态度，那个应该叫“积极应变”，应付的应，求变的本质是自折腾、原发性折腾，这是一种人的常态，这个要先认识自己是不是这号人有没有这种病，有的话创业公司就是药；

5

够乱，什么环境能方显英雄本色，不就是乱嘛，问题是今天的乱和以前说的不一样了，乱就是常态，水烧开了水分子乱到100度才能成为蒸汽，那是爆炸还是火车头，就看你有本事造个密封罐还是蒸汽机了；

如果一个公司不能提供这些，那可能人家不是“创业”公司，如果不期待这些天天伴随，那可能不适合尝试“创业”公司

说白了，创业公司是一种药，是给有这种病的人预备的，吃错药和不吃药问题都是很严重的，吃对药了早晚你也会开始炼丹造药治病救人

【智库玉言】专栏

他们的眼神总能透出先锋的智慧，他们说自己只是一位普通的Facer。从这些伙伴身上，常常一句话就会醍醐灌顶，一个角度就有全新的视野。

在这里，我们替你邀约这些来自“WorkFace智库”的“玉言”，也是“寓言”、“预言”和“玉颜”。在不同的阶段重读这些精粹，静心品味，字里行间或许都能闪出不同的光亮，照明你我创业前行的方向。

    关注 WorkFace