重建信任，聚焦实干，携手进入发展新阶段_【每天惠在路上】

关于每天惠集团2017年发展重点和业务要求的说明...

3月29日，每天惠北区业务落地发布会在山东泰安召开，北区近百位分公司人员云集一堂，共同参与商议公司发展大计。

今年是每天惠快速发展的第四个年头。四年间，每天惠在各项业务取得不断突破的同时，也聚集了一群以惠及天下百姓为共同使命的伙伴，为更好的快速推进2017年的各项业务，统一思想迎接挑战，集团高层与分公司基层员工进行了深入的交流探讨，集团CEO阳明、COO LUKE等人也在本次会议上就员工关心的问题，进行了逐一的解答。

CEO阳明、COO LUKE、每天惠大学校长灵珠等列席会议

现将会议重点整理如下：

1、关于每天惠企业文化的说明

企业文化是整个企业员工共同遵循的基本信念和认知，是一个企业能否长期生存的重要因素。每天惠新的企业文化已经在3月19日于深圳举办的每天惠品牌文化升级发布会中为全国每天惠人进行了细致的介绍。

我们的使命是惠及天下百姓

我们的愿景是连锁中国·实惠人民

我们价值观是互信整合·利他共赢

CEO阳明讲解每天惠企业文化

我们的使命是惠及天下百姓：较之以前，企业文化发生了一些变化，但我们的文化核心并没有改变，而是一脉相承，与发展相匹配的。阳明在会议中提到“每天惠发展之初，是一群想要实现个人价值的伙伴因为“惠及天下百姓”这一使命的感召，才让每天惠在短短两年的时间，能够完成全国12000家加盟店，近50000家联盟店的奇迹。这是每天惠的初心，也是每天惠能迅速生长为中国便利店第一品牌的核心。”时代在发展变化，但我们的核心使命、愿景、价值观并没有改变，它们也不是一句口号，而是一直在精神上指引我们的工作和生活。

我们的愿景是连锁中国实惠人民：不能做到的叫梦想，做得到的才是愿景。中国有超过500万家以上的小便利店，而连锁品牌占比不足5%，而每天惠将在5年时间内，通过与广大合作伙伴共同搭建开放共享的平台，通过互联网，通过扁平化、信息化、数据化的供应链服务模式，打造出中国最高效的便利连锁平台，实现“连锁中国实惠人民”的愿景。

我们价值观是互信整合利他共赢：通过什么样的合作关系才能改变分散在全国的数万家小店的现状呢？阳明为这个问题给出了答案，只有利他的发展逻辑才能成功。每天惠的真正价值是为厂家、经销商、店东各个环节创造了价值，所有的合作关系对等，让他人受益，才是真正的利他共赢。

2、 2017年我们接下来应该怎么干？

2017年是一个迎接挑战之年，市场在变，企业的定位也会随着市场进行调整。南北区服务中心及每天惠大学的成立，目的是真正建立与分公司扁平化的沟通渠道，让一线人员在工作遇到的困惑能得到快速高效的解决，实现业务能力的快速提升。而随着一线员工经验的提升总结，样板城市的打造，能让其他城市快速学习，最终全国合力共赢。

通过3月18日大促的数据能够证明，真正能推动领了么项目快速量变的是店东对领了么项目的深入理解与参与。分公司要快速启动，着力指导店东使用店东助手领了么，让全国的店东受益。店东讲师学院院长骆冰及胡子在本次会前就走访了山东四个地市的讲师及助教。

通过走访了解到济宁一家店东自从去年6月份参与领了么项目8个月以来，已在平台领取了超过12万金额的礼品，实际销售利润超过3万元，剩余7万元的商品录入IPOS系统后，将作为店内“买满送”活动礼品进行回馈消费者。领了么项目通过店东分享给社区周围的消费者参与免费领及实惠领，还有很多店东在领了么平台受益在5万以上，这证明我们领了么项目的成功之处，我们也真正做到了惠及天下百姓。

COO LUKE在解说

基于集团的发展战略，LUKE在现场也为分公司的发展指明了目标：

让有效服务店东、提升店东收入的项目一定要全面普及，惠及全国店东及消费者；

要实现“连锁中国实惠人民”，就要通过商品与物流的结合打造商品结构，缩短生产端到消费端的距离，为便利店提供优质实惠的商品；

通过运营和服务来打造支持终端门店的运营能力，线上线下资源的结合打造IT系统；

每天惠大学立足企业战略发展为企业及行业培养人才，提升专业性。

“奠基之年，重新起航；不忘初心，利他共赢。”这是会上CEO阳明送给在场所有北区负责人的话，拥有一群共同秉持 “惠及天下百姓”的使命的人，是每天惠较之同行能走的更坚定的重要基础，如何带领大家共同进入发展新阶段也是全国服务中心奋斗的动力。

2017年，我们只有紧盯发展目标，以业务零起点、沟通零距离、服务零差距、合力零阻碍、效率零容忍的效率和态度奋勇向前，才能在机遇与挑战中成就你我，实现每天惠“连锁中国·实惠人民”的伟大愿景。