【中小微企業系統化思維實戰大課----股權設計】現場直播1
股權設計並不是上市公司的專利，恰恰中小微企業更能落地取得出乎意料的驕人成績。股權是企業不可再生的資源，更是企業最大的核心價值和財富！股權設計不僅僅是分錢之道，更是企業基業長青的智慧之道。...
盛世贏家《中小微企業系統化思維實戰大課》股權設計大課重磅開始！
學習如逛超市，如果只是圖方便、買極少的東西可以去小超市；但如果想購買更多的東西，用最短的時間集中購買，那就去大超市！而贏家的課程是龐大的體系，贏家在建道術雙修的商學院，在商業領域，在智慧領域只有盛世贏家在準備這樣做!！！如果想學習導數雙修，那就來吧！
在企業里：
- 企業文化系統是企業的魂，是DNA，是共同的信仰！
- 組織運營系統是企業的“咽喉”！
- 商業模式系統是企業的“骨骼”！
- 股權是企業的“命”！
股權就是在企業的話語權！！！
案例分析：
歐萊雅和小護士在中國市場的同款產品競爭了兩三年的時間，不相上下，強龍壓不過地頭蛇。本來以正當的市場競爭，歐萊雅可能花幾百個億都無法打敗小護士。結果小護士的股權以20個億賣給了歐萊雅，兩三年的時間，小護士這家屬於中國的民族品牌，消失了。
【舜天先生经典语录】企業家可以“心狠”，但不能“手辣”。心狠的真正涵義是必要時可以駕馭自己的情感，而不會被情所困。
時代已經變了！
現在到了大眾創新，萬眾創業！
但如果股東除了分配股權，儘享受股東的分紅之外，但不能夠承擔股東的責任和義務，這樣的股東一定不是真正的股東，充其量就是一個拿著股權的打工仔罷了。
中國中小微企業現在無法傳承的原因之一是企業家一個人承載了企業發展壯大的責任和風險，沒有人生觀、價值觀相同的人和企業家一起熱愛著自己的企業，共承擔、共進退，肩負著企業發展壯大的使命！
企業家和股東只有共同承擔，才能共同成長，企業才能堅定的長遠的持續的發展。
沒有進行過股份改造的公司，必須進行股份改造！已經股份改造的公司，修正中間的問題，激發更多企業活力！
【重點】企業家最賺錢的是什麽？作為企業家最大的利益在於股權的價值！
股權最早來源中華，現在傳統文化復蘇，讓我們重新梳理企業命脈！
- 從人性的角度來看
企業家關注的是企業家未來，而職業經理人更投資當下！
行業里改規矩的是行業領袖！
當企業家決定做股權改造，了解職業經理人和老闆的定位區別，不可被誤導。
不管商業模式、組織運營怎麼變，但企業的延續是變不了的。所以股權不是一種激勵手段，而是一種分配制度！
- 從科學角度來看：
股權激勵是人力資本化的具體表現形式！
【舜天先生經典語錄】過去成功的經驗往往是現在失敗的理由！選擇股東需要遵循的基本原則：
1、價值觀一致，或者是價值觀基本一致。
2、認同公司文化和思想。
3、能力互補、資源互補。
【重點】價值觀一致的人一定要放在第一位，能力才是第二位。
【注意】企業家一定要讓股東有監督權，監督是一種權利，更是一種責任。企業家如果不能放權給股東監督的話，股東就沒有辦法更好的承擔自身的責任。所以，公司內部的事情，一定要股東表決，誰投票誰就承擔責任。這更是在隨時隨地尊重小股東的權利。
現場的參與體驗更透徹，舜天先生精湛的授課水準，精準的中小微企業實戰分析入木三分，好東西不怕被推敲，就怕您不來了解！
【舜天先生經典語錄】千倍、萬倍產生價值的不是公司的產品，是公司的股權！股權賺的錢，將大大超過主業產品本身賺的錢！影響企業未來發展幾十年的因素：
1、行業發展趨勢
2、商業模式的設計
3、團隊打造
盛世贏家鍛造的是百年民族品牌，真正具有民族情懷的企業家，眼界看的是未來的市場！真正優秀的企業家更是走一步，看十步，高瞻遠矚自然不會被眼前的市場牽絆住，被動發展！
員工不購買股份，只有一個原因：對公司的未來發展信心不足。
一旦開始內部股權激勵，立刻可以檢驗出公司員工的忠誠度！在企業經營中，
員工忠誠度約等於未來工齡！
在企業經營管理的過程中，股權激勵更有識人、用人、留人之效，是企業家必須具備的本領之一！
股權激勵常見的誤區
期權？！全員持股？！送股權？！股東考核？！
【注意】1、股權開放不僅僅限於你的核心人才，一定要考慮到公司各個層級。
2、充分發揮監事會作用。
股份靠“掙”而不靠“發”。但毫無疑問更重要是“激勵”，而不是單純“發”福利！
【重點】人才在未來！不要盯著現在的人做股權激勵，而是做規則！
股權設計並不是上市公司的專利，恰恰中小微企業更能落地取得出乎意料的驕人成績。股權是企業不可再生的資源，更是企業最大的核心價值和財富！股權設計不僅僅是分錢之道，更是企業基業長青的智慧之道。
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