【转载】太空清道夫

 

【转载】太空清道夫即便知道太空垃圾有多可怕,愿意为清扫垃圾付费也是一个问题。当你听到一家公司计划于2017年...



即便知道太空垃圾有多可怕,愿意为清扫垃圾付费也是一个问题。

当你听到一家公司计划于2017年发射一个系统,要清理太空垃圾,你会觉得兴奋,或者觉得“它将改变世界”吗?未必,因为太空垃圾听起来实在是太遥远了。

但它与生活密切相关。你也许难以察觉卫星的功用—直到你的GPS导航失效,无法准确指路,或者飞机无法精确定位而只能于上空盘旋。这些糟糕体验的罪魁祸首,很可能就是一块撞上卫星的太空垃圾碎片。

眼下,有超过3万个棒球大小的太空垃圾聚集于环绕地球的轨道上,但如果你把葡萄大小的碎片也算进来,这个数目就会增加到76万块—不像那些“大块头”,它们的轨迹还无法预测。这些垃圾以子弹的20倍速—大约每秒8千米的速度运动。

这些在我们头上高速乱窜的东西,包括宇航员太空行走时遗失的手套、相机、扳手,甚至牙刷。更多的是报废的卫星、火箭残骸,以及人为击毁的卫星碎片。

它们大部分位于高度800至2000千米的近地轨道,而大多数卫星轨道也在这个区间内。高速运动的垃圾足以给工作中的卫星带来致命伤,一块小指尖大的太空垃圾在冲撞时的威力,相当于一个保龄球以两倍于高铁的速度冲撞时带来的威力。一些碎片会在重新进入大气层时熔毁,但更多按轨道旋转的碎片可能持续存在几十年甚至百年。

宇宙垃圾主要来自俄罗斯、美国与中国。之前,忽视这些垃圾是最“经济”的解决办法。2009年,美国一颗工作中的卫星与俄罗斯一颗废弃卫星相撞,它们产生了更多的太空碎片。之后,政府与公司开始担心潜在的碰撞危险会带来更大损失。

Astroscale公司与漫画《宇宙兄弟》合作的宇宙清道夫海报。

一家名为Astrium的公司曾经提出一个“叉钩”构想:追踪卫星在地球轨道上监视目标,靠发射带推进器的缆线抓住碎片,然后把它们拖入大气层轨道熔毁。NASA则提出,使用激光改变碎片的轨道。

一些私人公司也参与进来。总部位于新加坡的创业公司Astroscale就带来了一些办法。其创始人岡田光信提出了一个计划,2017年,他将发射一个母子卫星系统,每组系统由1个母系统和6个子系统组成。在探测到碎片轨迹后,子系统会脱离母系统,吸附到碎片上,改变它们的轨道,最终在进入大气层时熔毁。“我们目前已经基本完成了研发,准备进入测试阶段。”岡田光信对《第一财经周刊》说。

只是,这种努力并不容易得到认同,帕地兰德研究生院工程学教授Dave Baiocchi说,“最难的就是说服其他国家,那辆在太空中的垃圾车其实是为和平而来,而且不会给其他卫星带来麻烦。”

更尴尬的是,“每块碎片都有主人,它们并不想让竞争对手把自己的事情搞得一团糟。”岡田光信说。
2017年,Astroscale计划发射一个母子卫星系统,每组系统由一个母系统和6个子系统组成。在探测到碎片轨迹后,子系统会脱离母系统,吸附到碎片上,改变它的轨道,最终在进入大气层时熔毁。

他创立Astroscale已有两年。长期以来,这都是个没有商业模式的生意。

他将公司总部设在新加坡也是出于“中立”目的,“我想处理的是环境问题,而不是国家安全问题。如果一个美国公司提出宇宙清扫计划,中国和俄罗斯可能会紧张美国是不是要动自家的卫星。”

在新加坡也能募集到更多人才。对航天事业敏感的国家可能会对航天从业者有严格限制,但新加坡更欢迎外国人才去该国工作。岡田光信的团队里有超过50名工程师,其中30多名来自全球20家研究机构与大学,他们组成了一个“太空清道夫”联盟,他答应这些人不公开他们的信息。

岡田光信是个太空爱好者,在决定清理太空垃圾前,他所有的行业积累来源于信息收集。看他的履历—毕业于东京大学、在政府工作了一段时间、当过麦肯锡的分析师,然后自己创办了一家IT公司—人们会称他是一个典型的日式中产阶级精英。

在他拜访特斯拉的艾伦·马斯克时,对方曾告诉他,“行业外的人反而应该开一家太空行业的公司。”

马斯克当然有资格这么说,他创办的太空运输公司SpaceX已经成功发射了太空运载火箭。但岡田光信并没有这些光环,成本仍然是解决问题最大的阻力。发射一颗卫星可能需要上百万乃至亿元预算,如果用人力回收垃圾,花销更高,平均超过90亿元。这也是他最终决定采用无人方案的原因之一。

但这个看似迅速发展的高技术含量行业,进展比想象的慢太多。技术研发与验证需要大量资金,可如果把它当成一个生意,又没人愿意为这个技术付费,因为根本没有客户。

还有一个难题是法律。目前,全球航天活动的通用准则是《外层空间条约》,但它并未对太空碎片做出规范。就全球范围而言,更没有一个有法律效力的惩罚条款去约束太空垃圾的产生。

“任何一个太空相关的会议议程都是分成三个分会—技术、融资、规则。我想做的,是提出一个方案,为它设立明确的融资阶段,然后展现风险,帮助确立规则。”岡田光信说。他以2000多万日元(约合105.8万元人民币)自有资金创业,2015年年初,他从日本风投公司JAFCO和9个日本投资人那里获得770万美元(约合4915.45万元人民币)的A轮投资。

这些资金并不足够。岡田光信说,他必须运营不同的短期项目,以其利润支撑宇宙清扫项目的研发。2014年,饮料公司宝矿力水特和他合作,推出了一个“月球梦想胶囊”计划,由9家公司与研究机构共同完成,计划于2017年夏天将一个特殊制造的宝矿力水特饮料罐送入月球表面,它将搭载一块激光刻满儿童手写梦想的钛盘。

他也在不停寻找潜在客户。预计于2017年发布的母子卫星系统,最后一步才是推动碎片坠入大气层,而此前步骤可用于修正卫星轨道。“为了让卫星回到原有轨道,卫星公司需要让引擎喷射,这会耗费卫星内的燃料,但是在宇宙里补充燃料并不是那么容易,一旦燃料耗尽,卫星也就报废了,所以它们必须节约燃料。”

这也是岡田光信欲写入商业模式的计划。“虽说没有人愿意为处理垃圾投入哪怕一美元,但好消息是,卫星拥有者愿意付费保护它们的卫星。”


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