天机阁：创业初期创业初期的法务、财务问题

专业的事找专业的人，创业侠，全方位一站式大学生创业服务平台...

点击上方↑↑↑“创业侠”学习各种创业姿势，走向人生巅峰

初创团队在相关的专业知识方面是很匮乏的，尤其是在一些法务和财务知识上面。

由于资金的匮乏和团队结构的建设，专门请一个专业人士，在初期对公司的资金来说是一个很大的负担。

一般情况下，初创团队的相关专业业务都会外包，当然，就算外包了，团队自身在相关的专业知识上还是需要有一些了解的。

创业者在创业初期，一定要了解相关的法律常识和一个公司需要的基础法律知识。

相关法律：《公司法》、《合同法》、《劳动法》都应该看一遍，自己心里有素，这样在找不到法务的情况下自己也可以处理简单的问题。

创业公司的法务问题主要集中在签署合同、融资过程以及员工管理等三个方面，这些相关的知识也是需要创业侠本身去了解的。创业侠们可以看一下《法理学》这本书，对法律知识有一个基础的认识。

中后期公司还是需要配备专人负责公司的法律事务。

法务问题是一个初创公司的重要所在，同样处于重要位置的还有财务问题。

作为微型企业的艰苦创业者，最好从税务的认知、看懂财务报表开始，结合各种资助项目的财务要求，逐步地深入地学习财务知识。

当然也会有一些公司在一开始就着手找专业性的人才，那么，在这一块我们的建议是：

Start-up从初创期到Pre-IPO的财务管理思路和人才一般应该由广到专，由粗到精。初期到A轮建议招聘全能型人才，一到两个人能够负责公司全部的财务、行政和人力资源。A~B轮左右开始划分内部角色，财务人员需要熟悉中国会计准则，了解公司结构、帐务、税务、外汇等方面的各种处理思路并能帮助公司选择合规且成本经济的方法。中期的财务则需要配合公司成长和境外投资人的要求，熟悉国际通用会计准则、能够有效地进行财务分析、中外币现金流管理、treasury、税务筹划、提供管理决策需要的报表和报告。Pre-IPO阶段则需要增加熟悉未来上市地规则和准则的专业人员，并根据所选择的市场开始组建细分团队，如美国上市之SOX。这几类人才为逐步增加积累，而不是替换的概念。初期员工如果能够和公司一起成长就很有机会成为当仁不让的顶梁柱。当然如果这样的人才能一步到位的话，也是创业公司的幸运。

创业财务4部曲：1、必要的知识储备，2、创业早期可以选择代理（记得找靠谱的代理公司，如果不知道怎么找，可以找创业侠），3、中后期聘请专职人员，4、未来规划，需要聘请资历不错的CFO来调控整个公司的财务方向。