美即不美了，轻撩美即面膜的伤痛，未来面膜行业该如何前行？

“停下来，享受美丽。”多少人还记得这个红极一时的广告，现在美即停下来了，可再也不能美丽了！...



“停下来，享受美丽。”试问，多少人还记得这个红极一时的面膜广告词，它曾经将美即面膜送上中国“面膜之王”的地位，一时呈现“曾经沧海难为水，除却美即无面膜”的巅峰盛世。

可现在，美即却停止了增长的脚步，现在所有的只是无尽的“落寞”。

小编记得那时候讨论买什么面膜的时候，大家不约而同的说“美即！”可不知什么时候，美即就这样淡出我们的视线。只是每年财报公布时，我们才会想起那位曾经的“面膜之王”。

2003年美即成立于广州，那些年，大街小巷都可以听到美即“停下来，享受美丽”的广告词。随着“美即一刻”概念深入人心，2012年美即利润达到了2亿元。

2013年欧莱雅相中美即，以65.38亿港元的高额聘金将美即“迎娶”进豪门。但是相爱容易相处难，联姻之后，美即并未保持自己的高增长率，反而是一落千丈。

曾经可以霸占女人的脸，但这并不代表你可以霸占他们的心-消费者的忠诚度。

时隔4年不到，市场监测显示美即更是跌出新纪录，2016年整年回款不足2亿元，与2012年巅峰时期13.5亿元相比，下滑90%。欧莱雅集团曾在2016年中期报告中首次披露指出美即上半年业绩下滑流程，更沦为集团的“拖油瓶”。

其实美即这场兴衰风波，并不是偶然出现的。2012年，美即销售额疯狂增长同时，AC尼尔森的一份报告中提出，当时中国面膜市场复合率增长超过21.9%，呈现高速增长的态度，这就意味着面膜市场正处于裂变期，美即的成功仅是因为暂时性跟随市场增长而已。

而同一年中国的化妆品市场面膜品牌剧增，再加上一些外资品牌通过海淘进军中国市场、微商崛起，美即的绝对优势逐渐被取代，产品定位以及营销方式上开始呈现明显的短板趋势， 品牌力更是迅速被削弱，逐渐开始走向衰落。

美即的陨落之所以能够得到广泛的关注，还是与欧莱雅收购密不可分。自从被打上“欧莱雅”的标签后，外界纷纷希望从美即的身上看到欧莱雅的发展走向。

美即的亏损是欧莱雅集团首席执行官万万没有想到的，按照他的构想，美即的加入可以填补欧莱雅在中国的平价消费产品线，为中国消费者呈现更为完整的产品品牌组合（巴黎欧莱雅、美即和美宝莲）。

而且收购后，欧莱雅采取了一系列措施，表达自己对美即的看重：重建新型工场、成立面膜实验室、提取面膜哲学概念实施营销，进行销售渠道拓宽，欧莱雅把自己可以做的事情都尽力做到了。

2016年8月，美即面膜更是拿下papi酱爆红网络后的第一支广告，想要翻红的意图昭然若揭。

但是美即的表现，却着实让欧莱雅感觉啪啪打脸。

这些对于母公司欧莱雅来说， 不仅意味着美即成为其中国市场的一块最大短板，更是欧莱雅收购案例上又一反面教材。

美即发展之初，开创了中国护肤市场单片面膜红利时代，早就被效仿、群攻。而且随着中国面膜市场需求的不断扩大，市场蛋糕扩大，各种淘品牌以及外资品牌的注入。

在美即停下脚步的时候，他们则纷纷发力，韩系品牌美迪惠尔（原可莱丝）、SNP等基本异军突起，霸占面膜榜单前十，御泥坊更是成为2015年双十一的销冠，膜法世家、一叶子、韩后面膜、森田等纷纷发力，涌入面膜市场的前端。美即在品牌定位上不够清晰，与其他品牌竞争对手相比，没有品牌主导概念。加上越来越多新功效、新品牌的发展涌现，微商以及明显品牌的更迭发展，美即品牌效力更是逐渐被削弱。与欧莱雅联姻后，美即存在诸多的不适应性，导致线上价格低，线下遭到商超围攻，利润微薄。而且美即进驻主打低价的名创优品专卖店，更是消耗了消费者对其品牌的信任度，大大影响了美即的市场销量。

现在美即终于停下来了，可再也不能美丽了！强敌环伺的恶劣环境，再加上内部四面楚歌，美即品牌颓势已成定局。

纵观我国的面膜行业，想要获得良好发展，经营者应充分了解市场运转情况，了解产品诉求，顺应消费者诉求生产产品，才能打造属于自己的品牌效力。推荐阅读

    关注 火爆化妆品招商网