做专家or做管理？你的职业生涯定位清晰吗？

有人会说有的人会说，我喜欢做专家，不喜欢管事管人。我个人的建议是，在你年轻的时候，用相对低的成本去尝试新的角...





从一个职场新人，到能够独当一面，成为一个Team的主管，然后在自己行业领域进行垂直晋升，出任部门管理者甚至是更高级的管理职位，是每个打工挣钱的人的常规路径。

但是，当你第一次有机会成为一个团队的主管，就要先好好思考一下如何才能成为一名优秀的管理者。首先，你把时间花在自己目前的业务上，能做的更精，成为专家。其次，如何在自己能力保持不断进步的同时让一个团队发挥最大效益，如何让自己能够获得团队成员的信任和支持等等都是需要思考的问题。

也有的人会说，我喜欢做专家，不喜欢管事管人。

但是在你相对年轻的时候，用相对低的成本去尝试新的角色和体验，没有什么坏处。如果做了一年半载，你觉得自己不适合管理岗，再回来做专家也不晚。并且你通过尝试，知道了自己不合适做什么，本身就是一种很大的收获，以免以后年龄大了，想回头太难。

因为当主管是为了站到不一样的地方，用不一样的角色和角度，看到不一样的风景。在这个过程中，尝试更多的可能性，发现自己未知的潜力，这才是关键。

管事而不是管人

所谓主管，管的是事，不要专注去管人。你甚至有时候会发现，连你的孩子，你都不一定管得了。人确实是是第一要素，但公司的本质是创造价值，而价值必然体现在事：对于用户需求的满足，对于社会价值的实现。多关注事情和目标，能让你自然做到“对事不对人”。这句话挂在嘴边是没用的。只有关注目标和事情本身，才不会因为个人的好恶，去改变对人的态度。

 2 

成为筛子而不是漏斗

作为主管，把任务里的泥沙过滤掉，给你的团队一个相对干净的环境，而不是让任务在你这边停滞，或者只是缓慢的流下去，让自己成为瓶颈。永远不要把责任推给其他团队组员，出了事情，不管你事先知不知道，有没有参与，你都应该承担责任。记住，仗是士兵去打的，但是打了败仗，皇帝永远安抚的是士兵，杀的是将军。不要觉得不公平，如果团队做出成绩，你肯定也是最大的受益者。

 3 

你是润滑剂

作为主管，你可能不再需要做什么具体执行的事情了，但是你要保证每个执行的环节顺畅。把自己当成润滑油，让团队这个机器顺利运转，跟其他团队无缝衔接。对团队成员有基本的信任，保持基本的真诚。



最后，不要想自己有没有做好准备，机会来了，就去抓住。没有人能对未知的事情，做出充分的准备。别人的说法只是他自己的感受，不一定适合你，你要做的是用你的的双脚找到属于你的那条路。

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