【陕西岛亲】学霸笔记 马占林：企业规模的大不等于“强大”！
作者｜马占林｜西安冠润实业有限公司董事长正和岛陕西岛邻机构秘书长本文为正和岛商学院独家原创转载请注明出处（I...
作者｜马占林｜西安冠润实业有限公司董事长
正和岛陕西岛邻机构秘书长
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认清自己，我是谁？我要干什么？我能干什么？锅屋是一个不大的公司，但是很健壮，生命力很强～从诞生到现在400多年，是一个真正的＂小强＂
——锅屋不是不想做大，而是不想急匆匆做大，它能对强大的丰田说不，它不想让公司失去控，改变初心，慌乱强大，它认清了自己是谁，它明白自己要干什么，我的目标是啥。它始终坚持必须是有序的大，必须是有价值的强，且不背离创立企业的初衷，茫目扩涨。多么清晰，多么有匠人之心啊！
不忘初心，持之以恒的坚持匠人之心做强自己，不做大自己。“做大做强”是我们中国近三十多年改革开放以来使用频率最高的词汇之一，以致于不知不觉中成为人们判断一个集团、一个企业的重要标准。
说来蹊跷，在汉语的“强大”一词中，本来是“强”在前，“大”在后，但在政策文件和商业媒体中，“做大做强”却成了对企业成长与发展的主流表达方式。
更有意思的是，著名的美国《财富》杂志的全球500大公司排名（The World’s Largest Corporations: Global 500）到了中国就变成了“全球500强”，而不是老老实实地直译为“全球500大”。一字之差，差之毫厘，谬以千里。
近年来，有多少国企与民企老总以进入这个所谓的全球500“强”榜单作为企业奋斗的重要目标？又有多少机构热衷于以营业收入为指标为中国企业排名，制造中国企业（包括国企、民企）的100“强”、500“强”榜单？显然很多国人至今仍认为企业的规模与竞争力之间存在高度正相关的关系。
大≠强，小≠弱，这是基本常识。
从世界历史来看，大清国大不大？泱泱天朝大国，GDP当年世界第一；英国小不小，面积还不到大清国的一个省。可大清国当年硬是被英法联军势如破足。
恐龙与蜥蜴相比，恐龙被淘汰了，蜥蜴依然健在；大象与蚂蚁相比，大象正在濒临灭亡，而蚂蚁活了1亿年了，至今旺盛。相扑运动员与普通人相比，日本普通人比相扑运动员的寿命长28岁。
很可惜，人们总是忽视常识，甚至蔑视常识。拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派，都反复引用500“强”的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出“做大做强”的旗帜。做金融的打出“做大做强信用社”，做农庄的喊出了“做大做强农家乐”。
从统计数据上看，欧美、日本、中国的企业，大企业的数量不超过10%。如果90%以上的中小企业都想着“做大做强”，那企业还有活路吗？锅屋，一个小“巨人”，却发现了企业经营的新境界：不扩张也能成功。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时，他们大智知止，控制自己的速度和“身高体重”，不求“做大”。结果呢，不仅没有被大企业吃掉，反而比好多大企业活得还滋润。
锅屋就是这样的小巨人，它抵制住诱惑，控制住速度，400多年间不断进步，它主动控制增速，当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候，那才是真正可持续的发展。
中国许多企业羞于说自己是小企业，耻于说自己是民营。几千万营业额，就在名片上堂而皇之地印上“XX集团”。而苹果叫“苹果股份有限公司”，IBM叫“国际商用机器公司”，华为更是叫“华为技术有限公司”。
对一部分企业来说，以“做大做强”也许是适合的。但如果所有的企业都“做大做强”，就违反了经济生态的基本规律。
违背经济生态的基本规律，和违背生态规律是一样的。在动物世界，应该是各种动物共存共生的世界，老虎能活，狼能活，牛羊也能生存下去。只有老虎或者只有狼，就不存在动物世界了。锅屋，真正的“小强”！
转载自微信公众号：正和岛商学院
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