【日本游学】直播1｜稻盛和夫与松下幸之助有何相似之处？

在日本经济的发展历史中，有四位经营实干家被世人合称为“经营四圣”，他们分别是京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛...

在日本经济的发展历史中，有四位经营实干家被世人合称为“经营四圣”，他们分别是京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、以及本田创始人本田宗一郎，四位企业实干家见证了日本经济的崛起，也为创造“经济奇迹”时代的日本做出了卓越的贡献。

正在日本进行［日本5期匠心之旅］游学的学霸们，一天之内就亲密接触到了其中两位的经营思想：稻盛和夫一手创办的京瓷公司和PHP 研究所松下资料馆。



稻盛和夫与松下幸之助的成功有何相似之处？日本的经营哲学与中国有什么渊源？对比日本经营方法论，中国企业家作何思考？请看本文直击［日本5期］游学现场，中国企业家学习进行时～✌️

在日本经济的发展历史中，有四位经营实干家被世人合称为“经营四圣”，他们分别是京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、以及本田创始人本田宗一郎，稻盛和夫是四个人当中唯一健的一位，他完整经历了日本经济从战后恢复到创造奇迹、直至泡沫破裂的整个过程。

在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，他从博大精深的中国文化中汲取精华，形成了独特的经营哲学。他认为，办企业和做人一样，都应遵循一些伦理原则，比如“敬天爱人”、“诚实公正”、“满招损，谦受益”等理念。

本着这样的哲理，稻盛和夫在27岁时以300万日元的资本创办了京瓷株式会社，在经历了各种困难挫折后，现已经发展成为年销售额超万亿日元的大型跨国企业，其业务涵盖精密陶瓷、电子机械、照相器材等领域。

为了思考人生和社会，稻盛和夫甚至一度遁入佛门，他还提出了 “思想＋热情＋能力＝成功”的成功方程式，一个人即使天赋不很出色，依靠高度的热情和正确的思维方法，同样可以获得成功。学者季羡林先生评价稻盛和夫说：“他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。”

稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实

这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

稻盛和夫感悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程，他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。稻盛和夫的感悟，给了我们一个相当重要的启示：当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个“创造力方程式”：

创造力 = 能力×热情×思维方式

稻盛和夫认为内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己。人的能力是从0到100，但思维方式却是从－100到100，错误的思维和价值观，首先要有正确的价值观。

这就是稻盛和夫诠释的创造力：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。

稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法；而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。

学霸们同日在京都到访了由松下幸之助家人建立和运营的PHP研究所，参访了松下幸之助资料馆，对于松下先生的生平和经营思想有了直观的了解。

1918年，23岁的松下先生在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下先生成了日本收入最高的人，从那时起直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，6年居第二位，他在1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。

因为身体原因，松下先生在企业经营上不能亲力亲为，所以特别放权，但放权不是不管，而是说如果下属遇到问题，上级不管多忙，都要仔细的回答，告诉他做这个工作的意义和目标。松下先生不会告诉员工答案，而是会让员工思考，寻找答案。这时候松下先生会说“那你就按照自己的答案去做吧”，员工就有了责任感。这是松下幸之助在经营方法上不同于稻盛和夫之处。

松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。

松下先生曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。但他同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，他甚至把企业当作宗教事业来经营。

松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即：自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

自来水经营理念是指，松下认为，使产品像自来水那样充足而廉价是每一个经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。实业家的使命就是在克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。

水坝式经营法：水坝是用来调节水源和提供动力的，其功能的核心就在于“蓄”、“贮”。松下认为，企业也需要这种调节和启动的机制，如此才能遇险不惊，见机行事。而玻璃式经营法则是指关于企业的内部管理，要像玻璃那样透明。



企业是社会的一部分，企业只有屹立才能回报社会。没有魂，企业就找不到出路。企业没有出路的时候，就是需要从更高的层面思考的时候。英雄造时势，中国企业家学乱了。

我们的问题是怎么能让我们的副总、员工跟我们一样的境界。道和术，与其说是学做事，不如说是做人。

管理的一切本质是教育。

知易行难，两位已经在宗教层面。目标不是在经营企业，为了大爱、为了真、为了善。不是创造价值，而是在输出精神价值，为了全人类的情怀。两位都善于转化，世界上的好与坏的转化，就像一个很大的容器，转势。静，今天去的两个公司看不到无关的人。

净，安静的笑容来自内心的安静。从思想高度和执行维度两个角度看

道：

1、           哲学

2、           对人生不断提升的高要求、大格局

3、           任何时候都是正向思维

4、           利他心

5、           匠人之心

术：

把经营看成了人间正道

太极生两仪，两位前辈是看到光明的两条鱼。

私与公的融合，大情怀大格局。

拥抱困难与不幸！当困难和不幸来临时，其实是上天给你最大的礼物！有句话说“机会来临时都是最丑陋的”，就是让我们逆来顺受，接受一起的不公平和各种打击，并坚信困难是暂时的、一定能迈过去并走向成功，两位经营之神用一生践行着这个实相！先天和后天

人：内圣外王，自律严谨

天时：二战之后崛起的两个企业经营之神源于价值观，源于中国价值观，天命使然。

敬天爱人其实是论语文化

中国文化是他们的文化支撑

我们的血统比他们还纯。

价值观是至上的，手法是务实的。

吸收了西方的创新文化。松下和稻盛和夫都曾经到美国学习。

不言放弃、不言改行、不言退休的匠人精神总是让我们感动

东方的哲学＋西方的管理，开出的花朵。日本拥抱美国之后，有了强大，伊藤博文学英国。

我认为：松下幸之助是儒家思想。稻盛和夫，是佛家思想。马云郭广昌，是道家。任正非，是法家。

非常3+1

道：真心相信，对东方哲学特别崇拜。

术：先培养人，顺便生产家电，全体员工参加经营

势：选对了行业

稻盛和夫和松下幸之助，已经与世界、与人类链接，大爱的目标，所以没有止境。稻盛和夫78岁愿意接收日航，是为了日本政府。

两人都身体不好，所以更加谦虚，每天反省。对社会、对员工的感恩。

欲成大事者，必有大智。——－松下幸之助

学习的四个境界是：我知道了、我能把知道的说给别人听、说到的做到了、做到的形成习惯。谦卑的倾听，集众人之智。

日常生活中，我们离不开服务。中国式的服务中，大多数情况是即使花了钱，也换不回等价的服务。反观邻国日本，作为全球公认的极致服务之国，日本服务业背后的机理，值得每一位中国服务型企业学习借鉴。

6月26日，正和岛商学院［日本六期游学］将正式出行，日本服务业的精神起源于何处？其高度完善的系统流程如何建成？高分服务品质如何维持？ 一起去日本六期游学寻找答案～

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