稻盛和夫：你的经营，走“王道“还是“霸道”？

大前研一——具有丰富海外经验的著名管理学家、经济评论家。稻盛和夫——一手创办京瓷与KDDI、重振日航的“经营...





大前研一——具有丰富海外经验的著名管理学家、经济评论家。

稻盛和夫——一手创办京瓷与KDDI、重振日航的“经营之圣”。

两位经管界的巨咖，思维不同，角度不同，观点交锋会碰撞出什么样的火花？

读完此文，无论您更青睐哪一方的观点，都将受益匪浅。

领导人必须要提出“符合大义名分的”、“崇高的”发展目的，并将它作为企业使命。光明正大目的，使命使领导人者问心无愧，一方面鞭策自己，一方面激励部下，从而不断将事业推向前进。

若想在市场竞争中获胜，经营者则必须“燃烧着强烈的斗志”，要始终保持不屈不挠的斗志与气魄、乐观的心情和积极的态度，审慎而积极地执行计划。



原则：坚持商业伦理

动力：享受变化的热情

强调商业伦理神圣不可违背，否则不可容忍；

在内心里充满着“享受变化的热情”，这种热情无疑会成为公司开拓全新领域的精神动力。

对待重大问题保持理性审慎的态度，在无形中帮助公司化解潜在风险。

高远梦想

实现梦想的强烈愿望

仅描绘美好的梦想是不够的，还要有成功的欲望和强烈的野心，去制定能体现人类最高理想的远大目标。

在崇高而远大的目标指引下，人们才会激起饱满的热情，才有可能持续处于活力的最高点。



俯瞰全局的能力

先见力和构思能力

如今，最需要是全面地把握矛盾的各个方面、从全局的角度俯瞰问题和思考问题的能力。

想要在当下变化着的新领域中获胜，现有的战略理论和过去的成功经验并不够，而是要把主要精力放在不断认识前人未涉足的新世界并磨练自己的资质上，用卓尔不群的“先见力”去发现别人不能预见的重大商机。

工作1：设定目标

工作2：为员工注入精神力

明确描述目标，设定高目标，并努力实现目标，是领导人最重要的工作之一。

企业所树立的目标越高、越困难，就越无法由领导者一个人来完成，必须要“满怀热情”地向部下解释所定目标的重大意义和实现方法，倾注心血，谆谆相告，直至团队的每一位成员都激情燃烧，自动将士气提升到与领导者相同的水平。

只有这样，才能有效集聚员工集体的力量，将远大目标变成现实。



工作1：“硬”管理

工作2：“软”领导

经营者的职责，就是要对经营是否合理做出判断，这种判断需要用数据来证实，是硬因素。

而员工的工作动机、忠诚度和创造性等衡量经营是否合理的软性因素，这考验的是领导者的才能是否出色。

高水平的经营者，必须要兼备追求收益的能力，和领导组织的能力，两者缺一不可。

不断精进

提升心性

没有哪一家公司天生就有杰出的技术。琢磨钻研，精益求精，不断改进，不断创新，今天胜于昨天，明天超越今天。只有这样天天进步，日积月累，才能产生独创性的技术和经营，“才能保证企业永续的繁荣”。

每天自省、磨练灵魂、提升人格，这对于获得美好人生是非常重要的。而如果把两者加起来，每天都坚持下去，那我们的灵魂就会不断被净化，就会变得越来越美丽和高尚。



常怀空杯之心

不断变革纳新

最优秀的公司都有挑战自己、否定自己的勇气。这种自我否定，其实就是一种变革的力量。

无论时代，世界上优秀的企业有都具有“吸收异己特质进入企业文化，并让这些异己特质推动企业向前迈进的本事”。

自我否定与吸收异己特质，都是“空杯之心”的一种体现

怀真诚谦逊之心

独认“拼命”一法

领导者必须承认，自己有今天的荣誉和地位，都是依靠各级管理者和广大员工的共同努力。唯有谦卑、真诚的领导，才有可能创造出忠诚而高效的团队。

在真诚、同情和谦卑之上，稻盛和夫首推“付出不亚于任何人的努力”。不拼命努力，一切都是空中楼阁。

稻盛和夫坚持：“除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路”。



就事论事

客观中立

经理人不应该以自己的偏好或过去的工作经历为转移来做出判断，是谁的问题就是谁的问题，这一点不能妥协。就算总裁持反对意见，你也应该面对事实，坚持立场，要有勇气说服他。

面对对手，要忠于事实，不存偏见，这才是解决问题的根本原则。一个总想着要逃避事实的经营者，从一开始就无法胜任领导者的角色。稻盛和夫更符合人们印象中的日本企业家。他们追求企业、员工与社会的共赢，目标远大，满怀热情，勤奋敬业，精益求精，并且通常都拥有一颗亲善和谦卑的心。

这正像孟子所主张的统治者亲民爱民，人民依礼而行，整个社会重德治而轻术数的“王道”理想。

正如稻盛和夫自己所说：只要抱着纯粹、美好、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，照顾员工和社会的利益并始终心存感激之情，那么任何困难的目标都一定能够实现——这就是京瓷和第二电电已经证明了的“真理”。

这里所说的“霸道”，并非字面意义上的强横野蛮、独断专行、颐指气使之类的霸道，而是我国春秋战国时期法家思想所主张的那种赏罚分明，富国强兵，奖励农耕（稳定之基础），重视盐铁（发展之动力），力求在“硬实力”上超越其他诸侯的思想体系。

重视商业伦理、大胆审慎等价值观和心智模式，同时也强调俯瞰全局、先见力等战略能力，以及指明方向、创造环境、经营分析、员工激励等日常工作中所需的重要且明确能力。

与大前研一相比，稻盛和夫的成功显然在更大程度上来自“软实力”。



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