复星同浩资本乔继英:看好工业体系和供应链改革领域的创业机会

 

虽然我们在经历创业投资的寒冬,这是周期性的现象,不可否认的是VC价值是非常高的。...







虽然我们在经历创业投资的寒冬,这是周期性的现象,不可否认的是VC价值是非常高的。

投资和创业必须要看的几个因素,首先是市场规模和增长速度,如果市场规模太小或者行业不是快速增长的,就不适合VC投资;其次是团队,只有行业里的前三名可能有机会,需要判断创业团队是不是有这样的实力;还要看估值和股权结构,过高的估值对创业者和投资人都是压力,股权结构不合理会制约公司发展。

我们认为资本寒冬还会持续一段时间

投资是个生态系统,有进有出,退出渠道不顺畅,后续融资就会受到影响;其次,很多投资机构所投的项目需要消化,一批公司会B轮死或者C轮死;包括上新三板的项目也有很大压力。

寒冬的到来,会让VC投资回归专业化。投资是一个长期的过程,要有坚持5-8年时间的准备;第二,要有识别和管理风险的能力,要了解风险在哪里;第三,作为投资人,要提升增值服务的能力,帮助创业者成长。

虽然我们在经历创业投资的寒冬,这是周期性的现象,不可否认的是VC价值是非常高的。

根据美国对1974-2014年资本市场的统计,40年时间里上市公司中的42%都是VC投资的,共计556家。其中,很多公司对推动新技术的发展起到了重要的作用,占到了63%的整体市值,85%的整体研发投入。

VC投资也有自己的的生态系统特征。

第一,聚焦关注高增长行业,比如IT信息技术、BT生物科技等。第二,地域性集中,像加州能占到美国VC投资的近50%,接下来是麻省和纽约。第三,之前也讲过,VC需要投资和退出的平衡。

回到中国市场,过去十年中国投资领域有几个比较明显的变化。

首先是资本荒到资产荒。过去在中国创立8年以上的基金都能投到明星项目,因为那个时候资本少好项目多;与之相对比的是,现在是资本多好项目少。十年期间GDP涨了5倍,VC募资的规模涨了40倍,大量的资本进入了投资领域。

第二,项目越来越贵,估值越来越高。以2010-2014年五年数据为例,从种子轮到C轮年均增长10%左右,D轮年均增长超过20%。

第三,创业成本降低。之前我见过很多创业者,他们都是放弃了外企和体制内非常好的机会,带着改变行业的想法来创业的,机会成本很高。现在随着互联网的发展,很多创业项目几乎是零成本。

第四,速度越来越快,创业的时间窗口缩短。创业早期一般都需要试错,以前可能有1-3年的时间来慢慢试错,竞争对手也少;但是现在每个行业都出现类摩尔定律,行业发展加快,竞争程度提高,资本的介入程度也加速了创业进程。

第五,对投资人的专业度要求提高。行业越来越细分,投资的坑越来越多,投资人需要对行业有深度的了解趋势把握,需要为项目投后提供增值服务,需要身份转变,从高高在上的资本拥有者成为创业者合伙人,与创业者一起推动项目的成长。

从投资机会来讲,现在中国已经进入新经济时代,目前我们看好的领域有:

第一, 消费升级。中产阶级是聪明的消费者,他们不再只看奢侈品,更看重品质的升级,看中性价比。对他们来说,会花钱和会挣钱同等重要,享受旅游,享受更好的医疗服务。

第二, 整个工业体系和供应链的改革。如制造业的升级、企业级服务、工业自动化和机器人等等。

第三, 技术创新,特别是医疗、大数据、人工智能等方面。

在有机会的领域里如何创业?对创业者来讲,构建核心竞争力是非常重要的事情。创业其实就是核心竞争力的放大。

对于创业者而言要思考两个问题:人少资金少的情况下如何突破以及从哪里起步

很多人问创业是从用户入手还是从制造商入手,是做深还是做广,我们接触过很多成功的创业者,总结下来,他们都是从自己最优势的部分切入,结合市场竞争情况做相应的调整,保持自己的核心竞争力,构建竞争的壁垒,比如技术创新、规模优势、品牌效应、用户迁移成本。当然,这些壁垒也不是长期的,所以创业者要不断学习和成长,持续构建难以超越的竞争壁垒。

创业的不同阶段会遇到不同的挑战。从0到1 很难,这个阶段考验的是创业者创新的能力;从1到10相对容易些,比如是从北京市场扩展到上海市场;从10到100是最艰难的阶段,这个阶段考验创始人学习能力和快速成长的能力,从管理5个人到如何管理1000个人,如何保持公司的战略方向、如何找人找融资、如何保持公司持续快速成长的能力、如何应对竞争,很多公司的B轮和C轮都是死在这个阶段。从0到100换算做亿级人民币估值,就是一个公司估值不断成长,到可以上市或者退出的过程。

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