奖罚分明,要如何做到?
错的时候不罚,那么奖励自然也不好申请,尤其是很多企业的奖罚上并没有明确说明,做了何事,才是开启奖励的方法。...
公司规定,凡是研发新项目有功的员工,给与5000以上奖励,但是当真正发生的时候,企业会找借口说那是本职工作,无需奖励。这样说来,奖罚规定就形同虚设,企业里的奖罚并没有错,错在如何执行才能发挥它应有的价值。
大多数企业会给出奖罚制度,却很少有明确的规定,有些奖励都是抄袭别人来的,还有些罚款几乎是与《刑法》《治安管理处罚条例》来的,说句不好听的,国家都规定好了,你改编成自己企业制度,说来有什么意义。而且奖罚,却很少提到奖。即使是有,就像是今年的油价,降的没有涨的多,同理,奖的没有罚的多。以前有个公司的老板在微博上看到一句话“罚要罚的心服口服,奖要奖的天花乱坠。如果做错了事,不惩罚,就相当于是在惩罚作对了的人。”这话说的一点没有错,可以企业往往在执行的时候,碍于情面,而不执行。
错的时候不罚,那么奖励自然也不好申请,尤其是很多企业的奖罚上并没有明确说明,做了何事,才是开启奖励的方法。
1
第一,企业对于奖罚要有明确的规定,而且细致说明,做出哪些创新,才算是创新奖励。
2
3
4
来源:三茅网
作者:曹玉秋
关注 华恒智信
微信扫一扫关注公众号