“平台化转型合伙人”收稻公益大直播！_【BOSS聘】

远程办公不是灵活雇佣，灵活雇佣必然远程办公。...

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今天是管理思想自我升维第223天！

远程办公不是灵活雇佣，灵活雇佣必然远程办公。

——汪亮

突如其来的

疫情对中国企业和商业现状带来巨大影响，我们诚挚地邀请企业管理、咨询等不同行业背景具有独到见解和原创，能力的资深大咖，成为“平台化转型”合伙人，并且开设“转型合伙人公益直播”栏目，一起分享转型经验，一起打造知识网络，一起赋能中国企业！

或许你来自咨询、营销、医疗、人力资源、医美、金融等服务性行业，但只要你在企业经营、变革管理方面有独到的，实践经验，并且你也愿意帮助别人、帮助别的企业，喜欢结交更多积极向上，的朋友。那么我们欢迎你加入进来！加入到“行业转型营”中一起研习、探讨、交流、成长！

第一期，由知名互联网跨界大咖、收稻创新院院长赵雨润(赵雨润，)担任主持人，我们邀请到北大，纵横高级合伙人，上海运营中心总经理汪亮，先生，他也是我们第一批首席平台，官之一，本期他将作为“咨询行业平台，化转型合伙人”分享有关“灵活雇佣”的一些模型和方法。

春节复工后，“灵活雇佣”一时成为热点管理话题：很多企业为应对疫情采用了远程，在线办公形式，员工使用网络协作，平台居家上班；盒马等外卖平台，向餐饮企业“租借”员工，共渡难关。其实“灵活雇佣”的面孔还有很多：外包、派遣、众包、零工、斜杠青年、自由职业、U盘式生存、云组织、无边界组织、生态型组织……

你会不会有点懵？究竟什么是灵活雇佣？你知道它是大势所趋，但似乎又无所适从。比如，我们如何判断：疫情平息后，今天火爆的远程，办公将是昙花一现，还是顺势成为一种主流的企业，办公组织形式？它是否值得企业，大力投入资源？当前很多关于灵活雇佣的研讨多止于简单趋势，判断或孤立案例展示，缺少系统性理论框架，和操作指引，对企业实践指导意义不足。

基于2019年与上海交通大学安泰，经管学院的一项合作研究，汪亮老师将基于“雇佣契约模型”详细阐释灵活雇佣模式，帮你理清概念，看清本质，判断趋势，勾勒路径。本次分享的内容包括：

- 雇佣契约模型与灵活雇佣，的本质

- 灵活雇佣现象分析与，趋势判断

- 基于灵活雇佣的“HR新六大模块”

- 灵活雇佣精彩案例