这篇文章 我要静下心来写
向比尔·坎贝尔（BillCampbell）致敬！...
这是来自 10BIN 的第 1篇文章
假期终于可以补上要写的文章，而这篇文章，我要静下心来写。
刚刚过去的四月，比尔·坎贝尔（Bill Campbell），又一位硅谷巨人离开了我们。只是，他并不是巨头企业的创始人。
比尔·坎贝尔生于1940年，1964年他在哥伦比亚大学拿到教育学硕士后，成为了波士顿学院的橄榄球助理教练，1974年到1979年间担任哥伦比亚大学的橄榄球总教练。
1983年，坎贝尔在时任苹果 CEO John Sculley 的招揽下进入苹果担任销售副总裁；1997年陷入困局的苹果公司重新邀请乔布斯担任 CEO，而坎贝尔也在这时加入苹果董事会并任职17年，直到2014年。他像一个教练一样站在牛人身边，站在他们的董事会中，他帮助过很多硅谷巨头，包括苹果的乔布斯、谷歌的施密特、亚马逊的贝索斯及Facebook的扎克伯格等等。他说：
我没有提供过一个产品意念。我在做的只是保证房间里面坐的都是对的人，而且那些疯狂的想法可以得到支持。
——Bill Campbell
虽然，他不是巨头公司的创始人，但是他创造的价值产生了深远的影响：
数十年来，比尔坎贝尔对苹果公司的许多人来说，是一个教练、导师和家庭成员。他在没人信任苹果时依然相信苹果，无论顺利或挫败的时候，坎贝尔对苹果的贡献都难以尽述。
——苹果公司4月18日发布的公告
如果没有比尔就不会有我们的今天。我不认为任何人对硅谷的领袖和硅谷文化有如此重大而深远的影响。他令我们变得更好，这个世界（因他的离去）变得黯淡。
——Intuit 创始人 Scott Cook 于4月18日发布的公告
请比尔来给企业家做指导，就如同玩’五张抽’扑克时手里多了张百搭牌。
—— 风险资本公司 Benchmark Capital 的普通合伙人比尔·格利（Bill Gurley）
——亚马逊 CEO 贝索斯
苹果创始人史蒂夫·乔布斯说：（坎贝尔）擅长通过人完成事情A和事情B。苹果不是一个生产四十亿半导体的公司。苹果最核心的是它的理念，换言之，就是那些拥有那种理念的人。
过去只做金融投资的时候，我看到的公司是一个“整体”，由业务、财务、资本等方方面面构成。这六年走在了这条既做投资人，又做创业者的道路上，才慢慢地透过公司的“整体”看到了公司内部一个个鲜活的个体。
经历了这六年，慢慢地，才感受和理解到公司的创始人和CEO一路向前的艰难：
艰难的是：从0到1的过程；
更难的是：从1到10到100到10000.....的过程；
比难还难的是：一路上不断的看路、换挡，身边的人与事都不断在切换，而他们的内心如何获得支撑？如何获得温暖？
史蒂夫·乔布斯说：”他很有人情味！”
苹果的CEO库克说：“坎贝尔是这个世界上少数的、在大家都没弄明白的时候就相信苹果的人。”
我想这就是价值！是比“价值发现”更有价值的“价值创造”！
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