性价比可持续发展吗？

性价比无疑是抢占市场的利器，但当互联网手机厂商都学会了硬件堆叠、低售价、快速迭代的运营策略时，又有几人可以真的称雄呢？...

手机红海

2014年，小米以6000万台销量、227%的增速带领整个互联网手机走上巅峰。但接下来的2015年，小米冲击8000万台销量以失败告终，360、乐视手机问世并开始抨击所有手机厂商，魅族也一改之前的中高端路线杀入千元市场死磕小米，形形色色的互联网手机迅速崛起，或是消失。

互撕

这一年，相互点名攻击对手的价格、参数、产品、观点、营销手法的行径成为互联网手机发布会的上的一大亮点，

并演变为手机公司吸引媒体、用户的炒作手段。

同时这一年，手机因为质量、售后服务等问题的投诉也继续高涨，2015年，工商总局受理手机投诉12.28万件，同比增长9.7%，占总投诉量的10%

手机本质上是高科技的制造业，是实业，不应该这样做的。

捷径真的近吗

互联网手机的“捷径”

国内互联网手机走的是一条捷径，跳过了手机行业必须的积累和沉淀阶段。

90%的互联网手机没有自己的研发团队、供应链管理体系。

国内有很多的第三方设计公司，可以在高通、联发科的芯片平台上开发出各种配置的手机，互联网公司不需要自建专业的研发队伍，生产手机时间短、成本低。

通过一些UI的优化、专业的营销手法，这类产品确实轰动一时。

走捷径的产品只是把高参数的元器件拼凑在一起。

而芯片、摄像头、屏幕、天线、指纹识别、电池等等元器件都需要非常专业的软件、算法优化调整，互联网公司在这里都是空白，第三方公司也提供不了。

互联网公司也不敢建设售后渠道给用户解决问题，因为质量问题会增加大量的售后成本。

文化管理

质量管理靠文化

手机生产完成之后，还需要进行上千次的滚筒测试、80万次的触屏点击测试、20万次按键测试、数千次的通话测试、高低温测试、防水测试等。这些测试全部都通过，产品才能出厂。

而互联网手机企业往往不会在短时间建立起相对完善健全的质量管理体系
质量管理体系是一个企业长期的文化积淀，这是互联网手机企业缺乏的

健康发展的供应链体系

供应链体系竞争

手机行业是整个供应链体系之间的竞争。每个手机企业背后的支撑都是自己的生态链和供应链体系，只有相互支撑的供应链体系才具备生命力。

供应链也需要足够的利润不断改进自己的工艺、材料。但现在很多供应链被追求性价比的手机公司压榨利润，透支得厉害。

归根到底就是互联网手机企业已经没有足够的利润来源反哺给供应链体系。

如果中国不改变这种模式，那么所谓的新国货、精品、工匠精神就都是噱头，没有任何一个制造强国是主打低价。

小米：总感觉有人在背后说我呢怎么

本账号为从事新媒体行业的传统企业每日推送一篇新媒体相关的小小知识，希望带给您一点小小的启示。