“裂变式创业”鼻祖宗毅空降崂山,奉上一场兜满干货的分享会!
宗毅驾到!...
“很多老板喜欢把发小变成股东,员工却永远没有机会。裂变创业就是要把员工变成真正的合作伙伴。”在如是书店剧场分享会现场,宗毅结合自身的创业经历,做了传统企业如何成功转型互联网、组织变革践行无边界实验的专题演讲。
被圈粉儿的小编了解到,身为芬尼科技创始人的宗毅,2002年50万起步开始创业,独创裂变式创业模式先后创办8家公司,被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家之一,与马云、雷军同时荣膺“2014中国最具创意人物100”榜。
“裂变的两大要点:人民币入股、人民币竞选”,用人民币竞选总经理是宗毅的独创(果真简单粗暴嘎嘣脆)。裂变的收益在于利益共享为原则,内部良性竞争并快速扩张,倒逼出以小博大的商业模式。宗毅在现场告诉小编,裂变式创业的方法论就是竞选创一代的人才,共创富二代的平台。
小编从活动主办方还了解到,活动旨在探讨互联网社群经济的当下,青岛当地创业者如何实现价值共赢和快速转型的问题,而宗毅的分享提供了很接地气的方法论。
“人生一定要做一件很酷的事”,宗毅以此作为人生信条。其实在现实中,他可不止做了一件酷事▼
▆ 提出“裂变式创业”的概念,是无边界组织的成功践行者;2004年宗毅用互联网众筹模式成功打通中国第一条纯电动汽车南北充电之路;
▆ 和易宝支付联合创始人余晨共同发起互联网大篷车公益行动,帮助传统企业互联网转型;
▆ 在自己的公司办公大楼里创办超级幼儿园,让公司员工和自己的孩子一起上班放学,提高了员工的幸福感。为了从小激发孩子们的“血性”,他还办起了打架班;
▆ 和西班牙人拉斐尔发起纯电动汽车环球之旅,来自全球不同国家的12支车队将在今年6月份从西班牙巴塞罗那出发,途径20多个国家用80天完成这次挑战。
▆ ”裂变创业“的“四部曲”:
第一部曲,通过让员工企业内部创业的方式,留住骨干;第二部曲,建立全新品牌时,采用互联网众包模式。在公司内部搞“裂变创业”大赛,满足有企图心的员工担任新公司总经理的创业追求,让每一个员工有机会带团队成为老板、股东;第三部曲,在公司内部推行选举准则:每一个通过自主裂变创业的总经理五年面临一次大选,最多连任一届,以保证裂变创业中必须的创新活力;第四部曲,开展芬尼的Idealab规划,链接外脑、知识社群,选择合适的团队、合适的项目提供创业辅导、公共服务,承接芬尼项目的支持,让更多聪明人在一起,共享资源、共同获益。
▆ 裂变的两大要点:人民币入股、人民币竞选。
▆ 裂变方法论的概括:竞选创一代的人才,共创富二代的平台。
▆ 创业想要成功:
① 制度要科学,钱从来是最聪明的。
② 利润共享的原则,总经理自己定待遇;
③ 内部良性竞争,快速扩张;
④ 倒逼出以小博大的商业模式。
⑤ 创意是最重要的,想要保持企业活力,就要时时刻刻尝试新领域。
▆ 创业你会把钱给谁?也就是说什么样的品质最重要。无疑是靠谱、有责任心、道德水平高,诚信,有魄力,有行动力的人。
▆ 学会运用企业营销达到用低成本提高企业的影响力。
▆ 治理制度是非常重要的方面,好的制度能够提高员工积极性。
▆ 把你自己的故事打造成可以传播的故事,带着私心地去做公益。
▆ 创业团队会利用无边界的力量,就像今天这个讲座,在短时间就召集起这么多的对口听众,学会怎样链接资源是非常重要的。不学会利用无边界的力量,企业就会很弱。
点击“阅读原文”,看宗毅的精彩分享视频!
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