从干事到部长，我们经历了哪些变化？

从干事到部长的改变大概就是从量变到质变吧。...





文 / 小萌原创

大学毕业之后，还和之前一起在学生会共事过的学弟有联系，有一天他兴冲冲地跑来找我聊天，告诉我他拿到了理想公司的offer，特地跑来感谢我。我问他感谢我做什么，他发了几个偷笑的表情，告诉我说，还好我当初在学生会骂他骂的比较厉害，让他形成了“被骂体质”，无论被骂的多厉害也能保持住泰山崩于前而色不改。

正好公司面试有一个变态的抗压测试的环节，一起面试的所有平常被夸惯了的乖学生都一脸蒙逼，只有他还能冷静地思考做出及时的反应，全靠我帮他培养了这样的能力。

真不知道他是在感谢我还是在黑我……

不过在学生会或者各种组织历练过的人都能明白，从干事到部长的改变大概就是从量变到质变吧。


“刚考入大学那会儿年少轻狂，总觉得自己无所不知无所不能，当时看不惯各种组织里的勾心斗角，看不惯有些同学巴结学长称兄道弟。后来机缘巧合加入学生会磨练了一年，才明白有些事情永远不是自己想的那么简单，所做的每一件事都是一步一个脚印走下来的，而自己也不是什么奥特曼或天才，策划要一个字一个字地改，赞助商要一个电话一个电话地打，海报要一张一张地贴”“大概就是经验所带来的底气吧”

记得第一次跟着部长做事情的时候，像个单纯不谙世事的宝宝一样畏首畏尾，生怕自己做错了一件事说错了一句话，后来慢慢做的事情多了，底气也足了一些，开始可以对别人指出工作的不足之处。

之前要多羡慕有多羡慕那些自信的人，觉得他们是天生性格使然，后来才发现人的自信永远建立在知识和经验的基础上，我做了那么多的事情，也成为了混迹社团的老江湖，现在给我个项目我闭着眼都能列举出1234种方案，这样的我想不自信都很难当干事的时候第一次独立承包一个活动的策划，不是超大型的那种活动，但也会有几十个人参加。

当时像打了鸡血一样熬夜写策划，重视每一个细节每一个流程，连上课的时候和做梦的时候脑袋里想的都是那个桌椅该怎么摆，那个贴纸要贴在哪里……

结果到了活动举办那天却出了无数的乌龙，比如忘了制作重量级嘉宾的名牌，播放设备出现问题没准备plan b，主持人忘打印主持稿最后拿着手机主持……

然后我被部长骂了个狗血淋头，心里还十万个委屈，觉得部长没看到我背后有多努力

现在才慢慢明白，自己可怜自己是世界上最没用的事情，大概只有你成功的时候，别人才会看到你背后的努力吧刚当上部长招新面试的时候，看着一个个来面试部门干事的小鲜肉，只觉得看到了当年那个二愣子自己。

面试无非就是最简单的自我介绍+随意聊聊天，然后再出几个不痛不痒的问题，其中有一个问题是老生常谈的“你觉得我们部门为什么要招你做干事？”

大家的回答无非就是什么“因为我很努力”“因为我学习能力很强”“因为我很逗比”“因为我成绩很好”

如果现在再让我回答这个问题，我大概会说：“因为我能把部门里交给我的工作高效率地完成，并且努力创造更好的部门”

也许内容是差不多的，但是表述的方式却差之千里。第一种大概就是典型的学生思维，一切从自己的角度出发来阐述问题，而第二种则更多地从对方的角度出发来表述原因，说明自己能为对方带来什么“课余时间都用来忙组织里的事情……连和女朋友约会的时间都没有……被迫分手了……一万个悲伤……”

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