成长日记︱20170317

《中国合伙人》里面，王阳给了大家三句忠告：千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床...





《中国合伙人》里面，王阳给了大家三句忠告：千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。

第一次看的时候，仅把电影作为一种娱乐去欣赏，对此也就付之一笑；现在自己已经走上创业的道路了，再回过头来重温，觉得实在是至理名言，尤其是最后一句。

以前总想着，找好朋友合伙，彼此间好说话，相互真诚信任，坦然相待。然而，好来未必好处，因为不好散，所以一旦不好处，头就开始疼了。

距离远了，产生美，距离近了，问题也就来了。

蝈蝈的老板再组建他的团队时，是这么形容他的左臂右膀：想干事，能干事，好共事，尽管他的助手都不是朋友。

蝈蝈的团队一共4人，除蝈蝈及蝈太外，还有两位朋友，也是夫妻。很幸运，除蝈蝈以外其余的三位，一个好共事，一个想干事，一个能干事。

是的，您猜对了，蝈蝈的潜台词是：好共事的不想干事，想干事的不能干事，能干事的不好共事。

蝈蝈花了很长的时间和精力试图对这个团队进行整合，可惜事与愿违，就如同《合伙人》中的三位主角，每个人有不同的性格特点，经历和想法，而且相互之间不成权威，蝈蝈作为名义上的队长和传球手，却无法让队友跑到该接球的地方去，不管承认与否，事实上，这次团队的组建和尝试，是失败的；蝈蝈作为发起人和直接带队者，是失败的。

问题在哪呢？根据B-I三角形，围在外围，或者说比较形而上的层面，有使命、团队、领导；内部的金字塔，或者说比较接地气的层面，有现金流、沟通、系统、法律和产品。其中，使命是蝈蝈认为最大的硬伤，像《合伙人》中邓超问的：Do you have a dream?价值观和理念的不匹配，甚至是不兼容，对方向、士气和凝聚力都有很大的影响。美帝为毛干不过中东？一个小分队4个人，一个是要按军令完成任务的，一个打心底觉得战争是不正义的，一个想尽办法当军官，一个却只想着活命回国。没有共同的使命，也就没有要一致完成的任务，只能在不同周期、不同环节中去寻找默契和妥协，这样的联系是脆弱的。

没有共同的使命，团队也就失去了支撑，每个人表面上呼喊着口号，实际上貌合神离。蝈蝈的天真在于觉得人多好办事，多个人，相互间就多个支持，彼此间也能多个分担者，可惜，如同客户一样，成员，也有分优质劣质，引入劣质的成员，还不如无。像有一位成员，就比较拖延散漫，公平不公平，能不能完成任务都是其次，关键在于这是一块“破窗”，迟到5分钟固然不能代表浪费了20分钟，可是却在告诉人们：迟到5分钟是可以的，没人能把我怎么着。又比如，有一位成员喜欢刷存在感，喜欢在团队中发表标新立异的声音，在团队需要激励的时候伪理性，又在个人观点遭到合理质疑时“语气激昂起来”，团队本是欢迎民主地发表观点，然而当民主迎来了愤青，不合拍的做法往往影响了他人的士气。如此例子不胜枚举。

领导问题是蝈蝈专属的了，要是一个给力的领导者，说不定一定程度上能弥补上述的不足，诸如西游记里的唐僧，虽然什么都不行，身边还有三个怪胎，但仍能一路向西。或许是蝈蝈太自我中心了，没有能代入他人的角色思考；又或许是蝈蝈不够自信，无法强硬地推行什么；又或者蝈蝈不懂领导的艺术，无法让大家心往一处使；又或者，是蝈蝈没有魄力，去承认这个错误，将一切推到重来，将不合适的神佛“请出去”。

相反，虽然团队总诟病蝈蝈搞“政治”、搞“形式主义”，内环金字塔的搭建却是有条不紊，当然咯，搭到什么程度是另一个问题，做大项目，就要“升级版”，做小项目，就“原始版”。虽说事情在进展中，但同时，问题也是存在的：由于项目还没找到，最基础的现金流和产品是没有的，需要进一步去找；沟通，无论对外和对内，都不理想，这也怪蝈蝈，过于注重关系的问题，试图符合所有人的口味，到头来到处不讨好，现在想想，应该先定规矩、先树立场，规矩的好处在于可以把不适合的人先拦截掉，也就用不着蝈蝈现在身体力行的感化本来就不相为谋的“异道者”，无后顾之忧才能将精力集中于亟待解决的问题；先树立场则可以吸引同道者，心齐了，步也就齐了；系统算是做得比较好的吧，蝈蝈在逐步将目前公司一些比较好的做法移植到团队，能否发挥作用要靠项目检验；法律方面，商标申请有序进行，但股权会是个大bug，这和团队方面形成了相互牵制，也是蝈蝈作死的结果，这么珍贵的东西，怎么能授予劣质成员呢？怎么能授予价值观不一致的成员呢？现在可好了，一边是好朋友，另一边是商业，什么时候该理性，什么时候该感性，蝈蝈也把不准了。

当前的蝈蝈，进退两难，蝈蝈不愿放弃团队，却又带不动团队，说白了还是没那本事，原本就不光明的前路，又来了一层乌云。

多希望一切像电影那样欢喜结局，可惜电影终归是电影，现实终归是现实。

分叉路口，又该何去何从？

二零一七年三月十七日

但行好事，莫问前程。


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