【方略】Web2.0——雅虎迈不过去的坎儿

导读：文丨仁达方略管理咨询股份有限公司2015年，雅虎巨亏44亿美元；2016年一季度，雅虎亏损持续，计划...

导读：Web1.0时代的门户网之王，即将倒在Web2.0的门槛儿前。雅虎能迈过这道坎吗？

文丨仁达方略管理咨询股份有限公司 薛中

2015年，雅虎巨亏44亿美元；2016年一季度，雅虎亏损持续，计划裁员15%。 Web1.0时代的门户网之王，即将倒在Web2.0的门槛儿前。

1994 年，杨致远在斯坦福大学宿舍里创办了雅虎 ——最早的门户网，开发了搜索引擎雏形版 – 网站目录检索，并创立了“搜索引擎+广告”商业模式，建立了互联网社区雏形版 - 雅虎地球村，雅虎当时给自己的战略定位是“新媒体”，这一系列创举都佐证了雅虎引领时代的价值。

拐点出现在2001年，表象来看，911事件对互联网经济产生重大影响，但暗潮中涌动着的是一股从Web1.0 向Web2.0升级的强劲湍流，雅虎在这种产业升级中的战略转型不利才是真正使之走向颓势的原因。

搜索转型——起大早、赶晚集

雅虎是最早推出搜索引擎的互联网公司，在本世纪初，美国搜索行业前三甲为雅虎、谷歌、必应(微软Bing)。雅虎曾将搜索业务外包给当时尚处于青涩时节的谷歌，但从未规划将“搜索”纳入战略规划体系， 只是利用搜索技术实现“新媒体”战略，“搜索”只是战略实施途径而已，甚至因为忽略搜索市场而错失了收购谷歌的良机;雅虎也曾与必应合作，结果是雅虎赢得了广告收入丢掉了市场份额，必应以很小的代价很快跃升至搜索市场第二位。雅虎梦醒后收购了几家开发搜索技术的公司，规划搜索战略，但为时已晚，谷歌已经长成大树，不可撼动。

社区转型——既生瑜、何生亮？

雅虎建立了最早的互联网社区 – 雅虎地球村，但与对待“搜索”一样， 从未把“社交”真正纳入到战略体系，直至颓势出现后才被迫转型社交，在新任CEO梅耶尔的指引下，大手笔收购微博、照片及社区网站，但无奈行业巨头Facebook如日中天，雅虎的活跃客户迅速减少，最终不得不彻底放弃社区转型战略。与Facebook同台竞技社交网络胜算甚微，雅虎大有生不逢时的感觉。

仁达方略认为：战略是选择，定位和布局

雅虎最初的战略选择和定位是门户网、新媒体，随着Web2.0时代的来临，其战略转型需要二次选择和二次定位，在这一时期，雅虎在选择和定位上出现摇摆，缺少坚持和专注。新任CEO梅耶尔关注移动和搜索，致力于把雅虎地震造成一家专业的搜索公司;而她的上一任CEO，却固执地坚持使雅虎专注于媒体公司。如此大尺度的左摇右摆，使雅虎尽失良机。

在Web2.0时代，门户网所依托的信息优势日渐衰微，其功能逐渐为那些具备专业性、细分性和垂直性的功能性网站所肢解和承载，如查找信息，消费者会登录谷歌、百度等专业搜索引擎;商品浏览，登录亚马逊、天猫和京东等专业电商;社区交友，建人脉拉圈子，会登录Facebook、腾讯等SNS网站。目前，除新闻功能外，传统门户网的功能已经被大幅削弱了。国内的门户网们也无法独善其身，搜狐、新浪也刚刚大幅裁员，其转型升级也迫在眉睫。

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