李云龙团队旅长

【亮剑】看老李带团队的亮剑哲学。

在战争年代的战场上，除了相信你身边的战友别无选择，所有部队的凝聚力和执行力只要稍有一个领袖沟通就能团结一致，在企业里老板是否是企业的精神领袖就至关重要了，领袖不是每天在公司宣导的人，而是在关键时刻用最少的语言能给予团队最大信心和力量的人。...

一、人才来源于三种途径：

1.被吸引而来

2.被筛选出来

3.用重金挖过来

细数李云龙身边之人，和尚本属国民军，遇到李云龙，便毫不犹豫自此跟从，这是被吸引；张大彪在作战中表现突出，被筛选出来；骑兵连的孙连长是用五挺机枪争取来的。

李云龙的部队由千人迅速发展到最后近万人，这支部队无论走到哪里，都不会忘记两件事：一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。

在团队中，平常不会招聘，只有在人员短缺或有人离职才开始招人，认为这样可以节约人力成本。事实真是如此吗？当一个团队没有人才储备时，人才危机感淡薄，工作动力不够，做事的效率明显不高。表面上好像节约了成本，但相对的，员工对待工作不能尽心尽责，绩效不佳，制造的问题倒是不少，如此一来会导致投入的成本更高。当有一天重要岗位人员提出离职，我们便措手不及，没有充足时间招聘优秀人才，甚至可能随便找个人顶上即可。

在团队管理中要有计划性和前瞻性，一个优秀团队要随时随地招聘人才，不适应者则马上取而代之。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中。

二、魂、价值观（团队文化）

“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，即便发现对手是天下第一剑客，明知是死，也必须亮出宝剑，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”

这种精神在军队中叫魂—军魂，在团队中叫价值观。团队中如果拥有这样的文化，并且团队中每一个员工，都像亮剑中每一个战士一样，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都拼尽全力，势必所向披靡。但实际情况是，有困难出现，往往绞尽脑汁的只有老板，其余人事不关己，感觉解决不了对自己没有损失，工资又不会少一分。这难道不像楚云飞的部队？打不赢没关系，打不过就跑。老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！

三、行动力

团队的领导者要有敏锐的洞察力和超强的行动力，一旦发现风吹草动，要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。

李云龙同赵刚商议挑选能武之士组成特殊队伍，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙则说：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人都有这样的行动力，团队发展指日可待。

四、职责（分工）与制度

1.职责。在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，他提议自己带突击队打前锋，前锋打光后（全部牺牲）再由赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋……”

团队管理中,这是岗位职责不明确，团队同部队一样，每个位岗位各司其职。倘若一个部队中，炮兵做骑兵的事，骑兵做步兵的事，那真是乱了套。在团队中，如果老板去做员工做的事，那这个团队岂能长久运作？

管理者应该做最重要的事，例如：

思考——团队的战略方向，哪里做得好，哪里需要完善。

学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。

2.制度。李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天马路。他尽管不愿意，但是也要遵守。制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你的贡献多大。

五、领导力

1.主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙惹了不少的麻烦，而旅长为什么在关键时刻还重用他？

李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去带领一个团，他不服气，不愿去，结果被旅长一阵臭骂，竟不再多说一句话，乖乖赴任。

原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，所谓粗人往往痛恨别人满口大道理，所以最好的办法就是用李氏方式去对付他自己，他平常总是又喊又嚷，遇到一个比他还厉害的旅长便服了。

结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他安排在适合的位置。同时要用人之长，避人之短，不因某人有缺点就把其优点全盘否定。

2.李云龙的领导力很强，主要表现在他深得人心，以及领导者的特质--人格魅力，他能让部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。

又如：李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出了重围，如果有一个兄弟没有出来，他都会折回相救。

六、沟通能力

大凡领导者都具备极强的沟通力和反应能力。李云龙当然不例外，尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从没有隔夜仇，作为领导来说这一点非常可贵，不管是对上级，还是下属，或者同级之间，通过沟通几乎就没有他干不成的事。

七、学习力

中央通知高级军官全员到南京学习，当时很多人不理解，日本已投降，蒋介石也被打垮，没有学习的必要了。只有一个人明白为什么，那就是孔捷，曾经被派往朝鲜对抗美国。他出去见了世面，见识到了别人战争方法的优势。正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，而且超越了周围同行，但一旦上了一个台阶同其他团队一比，才恍然大悟，过去的自己只是井底之蛙。

我们应当，生命不息，学习不止！

120记：

在管理里，所有的结果呈现来源于沟通结果，沟通是预防是鼓励是领导，沟通哲学决定了企业管理的结果，团队的凝聚力来源于彼此的信任和团队一致的信念，在战争年代的战场上，除了相信你身边的战友别无选择，所有部队的凝聚力和执行力只要稍有一个领袖沟通就能团结一致，在企业里老板是否是企业的精神领袖就至关重要了，领袖不是每天在公司宣导的人，而是在关键时刻用最少的语言能给予团队最大信心和力量的人。