大鱼吃小鱼，小鱼真的好消化么？
中海中信并购已敲定，2016年3月14日，中海地产以人民币310亿元的总价收购中信股份旗下中信公司及中信泰富...
中信集团在过去近10年时间里对旗下中信地产、中信泰富两大地产业务平台进行整合，却一直未能有突破性的发展。如今整合的思路逐渐明晰，集团旗下住宅业务选择与中海合作:土地一级开发、城市综合体业务将以新成立的中信城投作为平台，中国中信股份有限公司副董事长兼总经理王炯亲自挂帅担任中信城投董事长，中信泰富总经理刘勇担任总裁，负责日常管理。
中信股份常振明称，中海是一个理想的合作伙伴，而我们各自最大的股东中信集团和中国建筑工程总公司是长期战略合作伙伴，有着良好的合作基础。他坚信，中海能使中信这部分资产实现价值最大化，而且通过持有中海的股权，中信可以继续参与国内住宅地产市场的发展，“重要的是为公司创造价值、带来利润。”
现在中海内部，现在已经不提中海收购中信，内部口径已经改为：中海中信融合。 世纪牵手时刻，中海、中信高层弹冠相庆，而一股浓重的担忧、迷茫情绪却在中信内部迅速弥漫。
其实，自从宣布中信并入中海以后，在中信针对员工的安置方案、补偿细则没有明确出台之时，中信地产员工希望集团层面尽快给予答复，明确去向。以往任何一场整合，都会涉及复杂的人员变动。血缘关系并没有让中海和中建产生认同感，合并之初，中海内部就有个口号，中建人员全部降级使用，待遇跟着级别走，愿意来则来，不愿意就请走人。
为了安抚这类情绪，中信地产集团紧急成立了调查小组，赶往各城市公司，召开员工大会与重点访谈会，甚至开展一对一的访谈。可谓是做了不少工作，用心良苦。这之后，中信地产集团就出了一份安置赔偿方案，在内部公示七天。
双方各有算盘，诉求并不一致，于是就有了一个相对妥协的推进方案：中海要纳入中信旗下地产项目，但中海中信早前约定好，对原中信地产项目，双方有一个共管期，共管期截止到2016年12月31日。中信内部的说法是，截至到今年年底，会采用中信过渡期管理模式，承诺保持中信地产的员工收入职级和2015年保持一致。
然而，情况现在又有变化，中信集团的财务结算到4月30日就结束了，5月1日开始，原中信旗下所有项目就由中海正式管理。也就是说自5月1日之后，中信方面的业绩就可以算中海的了。
不同的立场已经导致了中海和中信两方面的行为差异。据了解，在过去的项目共管期中，中海已经绕开中信地产方面，直接与原中信项目的合作方等进行接触，并介入到项目的工作进度。在不经中信方面知悉、同意的情形下，一度停止项目销售，这让中信方面也深感到不被尊重。而中海方面在融合中信，提取资料等工作进度上，也遇阻较多。可以由此想见，两大国企重组方都怀有一定的不满情绪。
原因究竟出在了什么方面？说到底，还是利益与风格使然。消息人士称，中海、中信双方都遵循自己的原则做事，缺乏充分沟通。比如，在对项目的处置态度上，中信地产希望对原有的股东方负责，抓紧去化，认为当前的市场不会一直好下去，希望尽快推出新项目入市销售。但是，中海现阶段的主要关注点在于，为双方的融合而进行各类资产文书的盘点，中海方面希望盘点完成后，再从成本控制和项目收益维度，来判断项目售价是否合理，以及推售的时机。所以，才会出现叫停老项目销售，干预新项目营销节点的举动。
来源：楼市传媒综合一勺言、时代周报、地产投资并购整理发布
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