兴隆大家庭进入接班传承期，李维龙长子出掌“兴隆大院”
“一个兴隆梦，父子共传承。”一个家族企业的传承大幕徐徐拉开。...
兴隆“触电”了。
6月4日，辽宁省最大的民营商企——兴隆大家庭商业集团通过旗下子公司微信同时发布“大事件”——一件马云都未曾做到的事。
与“兴隆大院”同时吸引眼球的是“兴隆大院”操盘手李名宇正式走上前台。
没错，李名宇正是兴隆集团掌门人李维龙长子。
正如兴隆大院推介文案所言，“一个兴隆梦，父子共传承。”一个家族企业的传承大幕徐徐拉开。
李维龙和李名宇
根据报道，李维龙从小就给李名宇定下人生目标——“好好学习，和父亲一起开商场”。
小学毕业后，为了更好地磨炼儿子，养成独立、坚强的性格，12岁的李名宇被送到大连一所寄宿制中学就读。
临行前，李维龙告诉儿子，交朋友要选择比自己大一些的，这样可以从大孩子的身上学到好多东西。
三年后，李名宇考入辽宁省实验中学。
高考后，李维龙给李名宇报了一所省内“2+2”中外合作办学模式的高校，据信是辽宁大学亚澳商学院。
2011年大学毕业后，李名宇并没有像其他同学一样，靠着父母的关系直接找到一份稳定的工作，而是独自一人来到北京，与其他北漂的奋斗青年一样，每天奔波于人才市场寻找工作机会。
很快，李名宇应聘到一家连锁便利店店长的职位，所谓的店长其实就是搬运工、理货员、收银员的“综合体”，由于便利店是24小时的，所以他经常要通宵工作。
积累了一些经验后，李名宇跳槽到北京一家电器公司做业务代表。无论工作如何更换，他都没有离开零售行业。
“北漂”3年后，2014年，李名宇正式加入兴隆大家庭，首个职务是沈阳兴隆大家庭食品商场副经理兼水果部部经理。当年3月8日，也是李维龙生日，兴隆集团家喜大典——李名宇的结婚庆典仪式在兴隆大奥莱共享大厅举行。
婚礼当天两位新人模拟“穿越时空金婚庆典”
李维龙一家
李名宇（右二）、许一一（右三） 获评“微笑使者”
今年1月14日，李维龙亲自送李名宇赴大东兴隆百货履新，出任集团总裁助理兼沈阳大东兴隆百货总经理。工商资料显示，辽宁兴隆电子商务有限公司在刚刚过去的5月25日完成了法定代表人变更，李名宇取代周如成为公司法定代表人，为掌印兴隆大院做好了程序准备。
专门研究家族企业传承的清华大学五道口金融学院全球家族企业课程主任、中国金融案例中心执行主任高皓博士曾表示，未来五年到十年时间里，将迎来中国历史上第一次非常集中的民营企业交班换代期。因为没有任何人能跑赢时间，50岁以上的企业家都要开始或者完成他们的家族传承。
李维龙父子接待到访的高皓博士（右三）
兴隆集团官网公开信息显示，一年多前的2015年4月21日，高皓博士曾到访兴隆，获得了李维龙和李名宇的热情接待。“考察结束后，董事长（李维龙）同高皓博士就家族企业传承等问题进行了深入而愉快地交流。”
高皓研究发现，家族企业的传承是一件非常困难的事情，真正能够从一代传到二代的企业不到20%，能从一代传到三代的企业不超过5%。为何传承这么难？
“家族企业”，一边是家族、一边是企业。家族是一个感性的组织，家族成员靠血缘关系凝在一起，是论人不论事的。在家族里面大家的关系是固定的，谁也没有办法选择自己的家族成员，父母无法选择子女，兄弟姐妹也无法互相选择，这种关系是伴随一生的。企业则是一个理性的组织，有各种指标，KPI、评分积分卡，很多复杂的工具，在企业里面大家关系是暂时的，企业里面的关键词是“钱”，资源配置一定是按照给企业价值最大化的方式来分配的。当这两个性质完全不同的组织混乱在一起的时候，就会产生大量的矛盾、冲突和问题。是不是有一套很好的公司治理、家族治理的结构、流程、文化和价值观体系来支撑，就变成了这个企业是不是能持续发展的至关重要的因素。
兴隆集团的官网简介中称，兴隆不仅是一家企业，更是一个没有血缘的现代大家族。家族成员包括员工、员工家人、合作伙伴。大家没有血缘关系，但拥有共同的目标、共同的事业、共同的利益、共同的情感，像兄弟姐妹一样，互帮互助，共创共享。
所有的研究者和观察人士对此都比较认同，在他们看来，兴隆模式的最大特点就是——和绝大多数企业比起来，“兴隆大家庭”太像家了。
世界银行集团顾问林朝雯曾提出过中国家族企业传承发展的一个共性问题，“就是缺乏相对正式的提前规划。创业代老人虽然对企业的未来有计划，但很少会和新生代在会议室里，严肃正式地把问题理顺。因此我们建议，家族企业的两代掌门人应该对5年、10年的计划有正式规划，即使这种规划不公开，双方也应达成默契。”
当下的兴隆，显然已在规划之中。
原创｜微集分毕先生
关注 微集分
微信扫一扫关注公众号
