『微交流』｜【员工天地】读《致加西亚的信》有感

《致加西亚的一封信》这本书，内容不多，情节也比较简单，讲述的就是美西战争时，美国为了弄清美西战场-古巴的情况...

《致加西亚的一封信》这本书，内容不多，情节也比较简单，讲述的就是美西战争时，美国为了弄清美西战场-古巴的情况，同时也为了让古巴继续充满希望，麦金莱总统需要一个能够把信送给加西亚的人，瓦格纳上校推荐的人选是罗文，总统立刻决定就派他去。罗文在接到命令后坐船从纽约去往牙买加，古巴联络处的人在牙买加安排罗文继续出发，在途中某一站罗文遇到了被指派来做他向导的格瓦西奥，随后他们乘一艘小船前往古巴，然后穿越丛林，攀登峭壁，里奥将军带了二百人骑兵前来接应，终于到达加西亚将军所在的驻地。返程同样艰难，罗文在3名军官的陪同下，再次穿越古巴，乘船返回目的地，向上级迅速作出汇报。

就是这样一个简单的故事，让我从中领悟到了以下三个道理。

为什么不问“为什么”？

这个故事一直在强调罗文在接到任务之后没有提出任何问题，没有问加西亚在哪，没有问怎么才能把信送给加西亚，而是牢牢记住了自己的任务，然后完成了任务。但是，罗文为什么不问“为什么”？我认为是罗文把对于任务的疑问当成是任务的内容之一，坚决的执行上级指派的任务，这不仅可以帮助自己所在的组织解决问题，也会带来个人职业的发展。

主动承载希望

在工作中，我时常听到下属员工抱怨没有加薪的苦恼，也时常会抱怨自己的主管对自己不公的看法；在日常生活中，常常有朋友在耳畔不住地唠叨邻居的无理，也不断的有左邻右舍对骂的惨烈场面。俗话说，清官难断家务事，然而静下心来，大家已经对错分明在心。主动的为下属员工考虑问题，主动的与邻居友善问候，主动的解释误会的前因后果，一切都将变得清晰明了。

主动是这位送信战士身上表现的，带着决定战争胜败的重要信息，冒着生命危险，穿过敌人的多处封锁，翻山越岭，经历海洋中的冰冷，烈日下的暴晒，最终将信息送给加西亚。回想我们现实的人生，我们在接受一项任务时，首先考虑的是什么？方案，想必这是大家最熟悉的思路。然而，我们常常因为没有方案，而变得沮丧，这就相当于作战没有地图，打仗没有指挥。但是主动可以改变这些被动的局面，方案总是有第一个发布者的，我们可以成为方案的第一作者；作战没有地图，我们可以主动去搜索；打仗没有指挥，我们可以主动去领导，如果你内心有这个希望，你什么都能做到

团队的力量远远大于一个人战斗

没有瓦格纳上校对下属罗文素质能力的了解和信任，没有决策人总统先生的果断和明确指令，没有格瓦西奥等助手的团结协作，以罗文个体的一己之力，再怎么忠诚机智、坚韧不拔，绝对难以成就个人利益、团队利益和国家利益共赢的圆满结局。一部机器的有效运转的前提是每个零部件都必须保持良好的状态，一个优秀的团队，需要罗文，需要瓦格纳、需要麦金莱，也需要格瓦西奥。不管你处于机器的哪个部位，我们都应当从罗文精神出发来审视自己，尝试思考和沉淀：你愿意以怎样的态度来对待这不可复制的每一天？

文/财务与风险管理部孙华梅