邱笔特（原创）：张迅诚谈正在改变世界的众筹+垂直产业

因为机缘的关系，参与了张迅诚先生的著作《众筹+众筹改变世界》的编辑工作，和张迅诚先生进行过很多次深入的沟通...



因为机缘的关系，参与了张迅诚先生的著作《众筹+ 众筹改变世界》的编辑工作，和张迅诚先生进行过很多次深入的沟通，使得我们能够近距离的通过迅诚先生的眼睛和他的思考，来了解中国众筹模式的发展。

互联网兴起以后，中国人的经济概念市场变成了一场场人来疯的客场，这么多年来，不知道飘过了多少概念的浮云。众筹不是一个肤浅的概念。两年前，我就问迅诚这个问题。迅诚回答是，众筹模式是一场经营革命，这个不是概念，而是未来组织变革的趋势，众筹模式之于中国，来了就不会走。

张迅诚喜欢说的一句话：不懂众筹，你将错过一个时代。



迅诚认为众筹在中国的普及还是需要时日的，现在大家市面上看到的众筹模式，绝大部分都是借众筹之名，而行营销之实的事情。真正的众筹模式呈现出来，还需要很长的时间。这两年，众筹似乎有了一个由烫手到温热的阶段，未来会不会冷下来。对于这样的担心，迅诚认为，众筹模式现在在企业丛林中，大部分应用还在战术和经营层面，主流的企业家和创造者并没有将众筹模式的应用上升到战略层面，我期待众筹模式能够成为中国企业组织资源的核心模式，我对这个模式进入经济核心抱有乐观态度。

在他的书中，迅诚说众筹是一个完整的文化系统，现在很多图书出版，或者大家在做演讲的时候，很少会去讲战略和信仰、以及价值观层面的东西。但是用众筹模式来赚快钱的想法注定是要面对失败的，众筹模式是很老实的一种经营模式，问题还是在于你根扎得有多深，你才会长得有多高。战略思考，意味着理性主义的光芒需要照亮整个众筹。表面热闹非凡的体系不见得就是一个好体系。迅诚希望自己能够成为众筹模式向纵深发展的引领者。



事实上，一个未来的领筹人在价值观和信仰层面需要做一个提升，需要思考和实践众筹的逻辑。正如现代企业一样，一些具备经营能力，愿意进行创造的人，能够组织资源获得财富，而现代企业家和独立创业者，都是具有独立思考，有自己的独到经营能力的人，团结企业内部的员工，让员工按照企业目标去创造价值，这是企业家的挑战。而对于众筹组织而言，需要团结的是这些有资源的人，如果没有理念和基于人性的公共治理能力，怕是无法领导任何一个众筹组织的。

因为作为编辑的关系，也作为一个访问学者，跟迅诚的一些朋友和伙伴进行了交谈，并且将这些众筹模式的先行者们的思考变成一个完成的系统性的价值体系。几乎每一个访谈者都认为迅诚是一个比较彻底的共享主义者。作为一个资源协调人的角色，帮助众筹社群的成员之间对接资源，从来都是不遗余力的。在一个非中心化的体系中，能够凸显出自己的众筹领导者的地位，这个地位不是自己加上去的，而是大家公认的。在实践中，他也一直在践行自己的理念，自己只是一个组织者，所有的资源都属于大家的，众筹领袖是一个服务者，而不是一个占有者。



迅诚做的一些探索性的事情，在社群内和众筹界是获得高度认可的。

迅诚认为，未来的众筹是一种专业力量的叠加和融合，在当下，由于众筹模式和大企业之间的管理还是分离的，所以真正主流的经济力量并没有进入到众筹模式中来。而在未来，这样的主流企业都会将众筹模式变成自己的主导模式。这所创造的专业融合能力是无与伦比的。

迅诚觉得自己现在做的事情，还是处于叠加资源的关系，比如对于垂直行业的机会，自己就做了3月3日中国第一届影视众筹节，将影视行业的人才、资本、文创人、技术端的人才和企业连接在一个平台上，进行聚合和创造。而这个行业对于迅诚来说，与其说是进入了一个垂直行业，不如说是一次基于其众筹理念的一个行业众筹实验和实践。

而对于6月6日的中国众筹节，迅诚希望能够看到更多的主流和一线的企业家能够参与到这个节日中来。大企业的参与，就能够在更高层面上向纵深推进众筹模式的应用水平。迅诚说，更多的科技集团和知识性集团企业的进入，我就能够深入实践自己的经营理念了。我希望这些大企业的在运营挑战性项目的时候，能够在公司制度之外，全面导入众筹模式和制度，让众筹模式来参与创造。垂直领域使用众筹模式，产生的创造力是能够改变世界的，对于此，迅诚是深信不疑的。

迅诚是一个很善于沟通和协调的众筹领袖，在他的书中，他说，每一个众筹领袖都是一位平民总统。众筹领袖需要能够以自己的所作所为为大家凝
聚共识，促进知识和一切资源的深度融合。迅诚认为，当主流的专业力量和专业人士走到一个有共识的群体中的时候，其实不再需要自己再多做什么了，一切最美好的事情是会自然呈现的。

作为国内最早一批众筹模式的探索者和引领者，和迅诚的接触，觉得他就是那个阿基米德说的撬动杠杆的人。相信专业力量的融合，并且创立新的管理模式和组织治理方式，这是迅诚未来想要带给中国众筹的贡献。

    关注 文创界