从四大名著看优秀的团队之一

复合型的团队，也就是说，人员构成和特点差异较大的团队，更容易成功。比方说唐僧团队，四个成员性格特点各不相同，十分鲜明，但达到了一个十分良好的优势互补，经过一段时期的磨合后，各司其职，最后完成了取经的任务。...



孤胆英雄只适合初级竞争阶段，没有完美的个人，只有完美的团队。那么，什么样的团队才是成功的团队呢？我们不妨从名著中找找范例。

除了《红楼梦》因为没有明确的竞争关系和目标设定，其他三部都有强烈的斗争关系，也有成型的团队，《三国演义》中还有多个团队，我们从中找几个典型的团队来分析一下。因此，我主要把刘备团队、曹操团队、董卓吕布团队、梁山团队、唐僧团队放在一起比较一下。

首先，我们要问一个问题，什么是优秀的团队？是看是否有强有力的领导者，还是看拥有人才的数量？我觉得，从结果导向来看，一个优秀的团队，必须是完成了目标，或者至少完成了大部分目标的团队。因为，你说一个团队如何如何优秀，但没有实现一个良好的业绩，那这个团队的优秀程度，肯定是经不起推敲和检验的，也会被市场淘汰的。

那么，从这个角度看，唐僧团队，是无愧优秀二字的，而董卓吕布团队和梁山团队则显然算不上。至于刘备和曹操的团队，虽然没有实现统一中国的目标，但都在激烈的竞争形势下，占据了区域优势，并在其团队核心领导层健在的时期，保持了业绩的稳定，所以，也可以算是优秀的团队。

下面，我们来分析，优秀的团队和失败的团队，都有哪些区别。

首先，从团队的人员构成来看，复合型的团队，也就是说，人员构成和特点差异较大的团队，更容易成功。比方说唐僧团队，四个成员性格特点各不相同，十分鲜明，但达到了一个十分良好的优势互补，经过一段时期的磨合后，各司其职，最后完成了取经的任务。再看刘备团队，在人员不平衡的初期，由于队伍主要以武将和后勤保障人员为主，所以只能过着流动经营的生活，而且生存环境越来越恶劣，直到与团队人员有明显不同的诸葛亮加入后，才实现了区域割据的阶段目标。而曹操团队不用说，历来人才济济，各种人才十分平衡。

我们再来看失败的案例，梁山团队是一个典型的单纯型团队，人员构成十分单一，基本都是同一类型的，所谓一百单八将，仅靠一百零八个将军是达不到战略目标的，唯一略有些不同的吴用，实际上也就是个优秀的私墅教师水准，而且就这样水准的人才，在团队中连百分之一的比例都占不到，失败就不是偶然的了。

所以，一个管理者如何选择下属构建自己的团队？

大部分刚刚走上管理岗位的管理者，都倾向于选择两种人：一是跟自己相似的，二是听话的，因为这样的人一是容易沟通，二是容易建立权威，不至于遭受挑战。但这样构筑的团队，通常就会出现营养不良的症状：因为整个团队里只有一种声音，思维过于单线条，错误很难得到及时的纠正；同时大家的工作方式和能力差不多，导致很多工作大家抢着做，而很多工作没人作或者不会做；而且从性格角度来说，两个性格同样火爆的人，爆发冲突的机会肯定会多，两个性格同样内向的人，也会由于沟通的不及时，而导致堆积更多的不满。

因此，一个团队的人员构成必须丰富，领导者不要怕下属与自己性格不同而不好管理，关键在于，如果真的想打造一个优秀的团队并且实现目标，提升自己的管理能力，学习如何与不同性格的下属相处和共事，是必由之路。

(最近很多文章开了头，但没有时间写完，所以先发一篇老文）

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