新人团队绩效

技术管理闲言闲语（1）

关于个人成长，绩效管理感悟等的一些理解和感悟。...

废话流继续

最近有点忙：准备成都技术分享，一些小事缠身；天天面试，面的快吐了；又到考核季，揪心如何给团队打KPI。

其实这段时间的思考蛮多，但是提起笔想写，发现自己收不住，一个是可写的东西多，一个是可写的东西实在太多，而且还很散，我该如何组织自己的语言呢？以前写文章都喜欢对一个问题/领域有较为深入的分析，期望最后展现出来的是一个大树，这种写法确实挺考验人，也写着累。所以，决定变一变自己的文风，写一写短小的散文。

另外一个背景就是，公司对于需要在外部分享的技术PPT、文章都需要过审。技术文章都需要审批，那确实也是挺烦，索性后续公众号关注公共技术、技术感悟、或者八卦，或者段子。

下面进入正文。

绩效季的绩效二三语

自己做一线TL的时间不算长，参与了几次绩效考核。每年到绩效考核的时候，每个TL就是开始“撕逼”节奏。

公司实行361分布。3属于超越期望，奖金自然也会多一些；6属于符合期望，中规中矩；1属于低于期望，很少奖金，或者很少奖金，或者被汰换。

每个TL都会努力争取，因为都不想自己的人成为那个“1”，团队里的兄弟也许是辛辛苦苦跟你干了一年，你给他一个残酷的“1”，你将如何去面对他？所以，这里是兵家必争之地。

多个一线TL之间争得面红耳赤。相反，我们的BOSS，二线TL还算比较平静，多个TL之间竞争，制衡这也许就是管理之道。

当需要权衡各种利弊时，二线TL还是有决定性作用，还是突出下BOSS的作用，不然又默默地黑了下老板。

作为TL视角，我对KPI/绩效考核的几点感悟：

为团队争取：团队就是TL的面子，不争取不就是打自己的脸么？
公平公正之心：做的好的表扬，付出有回报；做的差的KPI棒子，逼迫改变。
对团队狠一点：平时狠一点，年底的时候就不用纠结了（平时做的好。谁敢说我们团队的人做的差？底气来自日常积累）
过分保护团队是苦了自己和团队。招聘比你牛逼的人，团队也需要牛逼的人，如果团队的整体能力上不去，最后苦的是大家。所以，必要的时候必须狠一点。

成长是自己的事情

最近的新人，给他指定了一个导师，这个导师确定了一个简单的方式“每天问导师一个问题”。实施三天，欠了三个问题。不能说这位新人没有学习，他解释到“有些问题我已经问了XXX了，我今天已经问了很多问题”。但是可以反馈出一些问题，比如导师是想听到他每天的一个总结，但是没有看到。

其实，按照我的观察，这位新人属于团队里工作相对勤勤恳恳、埋头干事类型。但是作为新人，在如此复杂的业务、技术体系里应该是有很多未知问题。

我假想新人入职后我会根据如下的场景判断新人是否有潜力：

新人的适应能力很强，扔到一个新环境，能快速自主熟悉业务，还能对当前的技术系统有一定深度的学习和认识。这类新人，我认为可遇不可求，属于牛人潜力，先天基础很好，思路有一定体系，懂得自我学习。

新人到一个新环境，他会有很多问题，而且不断通过学习，不断提问，不断挖掘新的问题。这类新人的虽然天资没有很聪慧，但是后天很重要，问答式学习，但是需要举一反三。

我们大多数的人属于第二类，如果你不够聪明，只能更加努力。努力是有方法可循的。如果一个新人没有很多问题，这就是最大的问题。

虽然现在，逼着你去提问题，但是“成长是自己的事情”！

是任务太多，还是能力不足？

昨天和团队同事聊绩效结果。两位同事，今年的绩效都打了屁股。不约而同的都说出了一个观点：

如果让我负责一个明确的任务，还是可以把他做的好好。

比如一位同事说

看似我是负责了一个内部改造的技术目标，但是同时又让我负责业务评估的一些内容，当多个事情来得时候，就打乱我的计划。

另外一位同事

安排了性能翻倍的目标，但是由于自己还是身在另外一个项目中，所以对于这个目标的管理也不理想。

两个同事都有痛苦，把对于没有处理好这些目标/任务的原因归结到任务太多，自己做的事情太容易被打乱。

客观评价，两位同事做的事情没有组内其他人员的任务多（至少任务数是这样）？但是为何要把原因归结到任务太多呢？

每个人都有恐惧区，舒适区。在内心而言，我们是呆在舒适区，畏惧恐惧区，这种畏难心理就让你失去了向上的动力。

另外一个本质原因就是能力不足，当你能力不足，不够专业的时候，你是需要花比别人长的时间去做。同时由于畏难的心理，你会排斥做你不熟悉的事情。

大部分的人对提升能力的认识可能是有点问题的，比如他会说“你给我一个完整的时间，我肯定就会更熟悉了”，“我做完这个项目，就会好好搞接下来的事情”。但是，能力提升是一个持续的过程，是一个不断练习和锤炼的过程。如果你已经排斥在你日常工作的环境中，去拉取更多的信息（比如业务知识），不断抽象、总结，变成你的能力，那么你已经开始输了。

另外一个客观就是：我们团队的研发任务确实很重。这点大家是说的对，每日的工作已经占据了大部分时间，没有时间学习。想学习，想提升的人，会自己找到学习的方式和途径，关键是看你想用什么换什么。

公司也是驱动大家朝着承担越来越多的方向发展，组织逼迫你前进，如果不前进，就是KPI棒子。团队也希望专业性，多面手涌现，担当，共担。

当你越有能力，你会做得越轻松。有句话说的是“越成功，越幸福；越幸福，越成功”是有道理的。

理想和现实

一个同事和我聊“我们公司是一个结果导向的公司，其实我的理想就是想简简单单写写代码，现实情况让我很不适应。感觉想做的东西还是有，但是好像都和业务没什么关系”。

第一个观点：任何公司都是结果导向的公司。

假设你以后要创业，你的公司是不要结果的？

第二个观点：付出才有回报。

公司付给你报酬，你需要作出专业的内容，这个是职业操守，也是你在这里生存的底线。

第三个观点：学着适应环境。

大部分的极客很牛，但是在大公司格格不入。如果你是极客，那么你可以选着离开；如果你不是极客，还靠工作吃饭，调整心态，继续干；如果你真呆不下去，你可以选着走开。

第四个观点：个人目标和公司目标如何平衡。

个人能力的成长可以伴随公司成长，个人能力的成长就是个人价值的成长，个人价值的升值对于你来讲是未来的价值。