1000平的旗舰店，谁敢这么牛气　　自2008年全球金融危机爆发以来，我国经济持续低迷中。地板市场在经济下行...

自2008年全球金融危机爆发以来，我国经济持续低迷中。地板市场在经济下行压力大的环境中，还遭受着租金和人工成本的大幅上涨的压力，传统地板市场利润空间被严重挤压，经销商苦不堪言。但是戴购地板沈阳店1000平米的旗舰店正在装修，今年七月即将盛大开业，如此惨淡的市场环境，它为什么能这么牛气!戴购永远相信：“上帝对你关上了一扇门，势必给你留了一扇窗”。这些年，互联网异军突起，并逐渐演变为主流商业形态，在此形势下，积极主动地进行互联网转型，通过与信息化的深度融合，创新发展模式，顺应新一轮产业革命趋势，对传统地板行业而言已是势在必行。

但是在诸多试水“互联网+地板”的地板企业或经销商有多少成功的案例呢，也许经销商单个行为成功“触电”的概率还大一些，但是以品牌、以企业模式进军电商行业的恐怕没人敢说：“我已经成功了”!与其死死追着互联网应用工具不放，不妨学习下互联网的精髓，掌握互联网思维，从而更好地适应环境，灵活应对。戴购地板连锁超市，领悟到互联网时代就是大数据的时代，就是一个资源精准整合的时代，“互联网+地板”不应该是单纯的地板电商化，而是地板行业的整合化。戴购整合了地板渠道资源，打通了地板生产厂商与经销商的直通车，让每一位戴购加盟商直接从工厂上车，直达消费终点，不绕远路，不停站，新鲜的一手货，强大的价格竞争力。

很多地板经销商会吐这样的苦水：“面积太小，展示的产品少，给客人选择余地少，如果增加展示则又面临扩张展厅带来的租金、装修、上样品的支出。”但是在戴购几百平米的大店面司空见惯，由于经营需要逐步扩充到千平的卖场也逐渐增加，大面积独霸红星美凯龙或居然之家等一线卖场是戴购的标志性举措。除此之外，更有圣象、世友、飞美等一线品牌入驻戴购地板连锁超市，可见戴购模式不仅解决了经销商的燃煤之急，也俘获了地板企业的招商芳心。戴购集合众人智慧，整合优质资源，让经销商在洗牌期也能牛气冲天!

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