“对标管理，博采众长“—记成都公司预算合约部商业综合体安装知识培训

为了更有针对性的开展酒城项目前期成本工作，同时提高部门对商业综合体安装知识的掌握能力，预算合约...



       为了更有针对性的开展酒城项目前期成本工作，同时提高部门对商业综合体安装知识的掌握能力，预算合约部于2016年4月22号邀请开元咨询资深安装负责人李总在凯莱二号会议室对部门全体进行了商业安装知识的培训。



在培训的第一个环节，李总首先介绍了万达广场的发展现状及其在商业综合体部署上做的三个重大调整，第一未来新万达的购物中心总面积将不超过10万平米并取消塔楼，不再建设SOHO及写字楼；第二，取消地下室（除保留3000m2左右的设备用房），改为室外地面停车；第三，将全面取消KTV和百货商场业态；随后介绍了万达的大数据系统“慧云”，万达通过此信息系统平台对整个商业运营进行集成管理，从现场收银、人流监控到楼宇用电量的数据都统一由此信息系统进行监控、采集、分析和应用，对万达广场全面实现大数据管理。最后对万达的广场的复制形式与财务盈利模型进行了探讨，分析了其快速扩张的原因，并对酒城项目的业态组成提出了建设性意见。

接下来在培训的第二个环节，李总详细地讲解了商业综合体安装中每一个系统的关键注意事项并做了对应的经验分享，从电气、给排水、中央空调、弱电到消防、电梯、夜景照明等，都提出了极具参考价值的建议与意见。接着对每一个系统的单方造价指标、重要设备品牌选择做了相应介绍，并分享了万达广场建设的合约模式、材料供应等重点内容。

最后在交流环节中，李总对酒城项目前期成本管控重点方向作了四个方面的建议：第一，重点关注使用功能的满足性，要通过招商、营销等部门反馈的市场需求来指导设计；第二，要关注材料品牌的选择，最好能提前对重要设备材料进行招标，做到甲供或指定采购，锁定底价，降低成本；第三，建议审图要承包商参与并确认，共同承担对图纸质量及合理性的责任；第四，对供应商、承包商的利益分配要有均衡，以利积极性的保持。

通过本次培训，部门全体对不仅对商业综合体安装系统的知识有了更全面的掌握，也对综合体的业态规划、建设过程、运营及财务模式有了更多的认识，同时对商业地产的行业标杆—万达广场的运营有了更深入的了解。预算合约部将不断对标学习，借鉴其优势长处，吸取其经验教训，全方位提升部门专业力，为加快公司的健康持续发展不断砥砺前行，上下求索。

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