《互联式企业》之How & Why篇_【分享秀】

这周六会从切叶蚁的故事开始，也算是回顾《互联式企业》的Why篇。重点和大家分享《互联式企业》这本书的How&Why篇，并和大家一起讨论探讨怎么实践“互联式企业”。...

《互联式企业》这本书我通读一遍后特别有感触，之后又专门精读了一遍，想到很多，就特别想和大家分享、共享、讨论一下《互联式企业》。

这本书的结构分成5大部分，但完全可以归纳为3大部分，就是按照黄金圈法则的Why-How-What的3大块。3月19日和大家分享了Why篇，那天两个小时的时间只和大家一起分享讨论了这一部分，因为感觉Why篇的起始特别重要，那么这周六就和大家来分享共同学习讨论这本书的How & Why篇。

为什么要成为互联式企业，为什么要“互联”、“改变”，这本书的作者给出了5个原因。第1个原因，因为客户是互联的，所以企业也要互联和改变。我以自己同携程、新浪微博、招商银行的一段亲身经历阐释了客户是互联的所有企业必须也要做出改变。

第2个原因，服务型经济正在崛起所以企业要改变。给出了三个支撑（富余的时代、产品在饱和、信息技术在不断的发展、城市化在加速。

第3个原因，一切皆复杂、复杂的服务。众多客户的互联、客户的深度参与以及服务型经济的崛起使服务变得越来越复杂。

第4个原因，我首先分享了凡客过度扩张的失败案例，施乐公司和柯达公司的市场盲点的失败案例、富士公司怎么规避市场盲点的成功案例，以及通用公司和IBM是怎么从规避风险式文化的漩涡里走出来的成功案例。

过度扩张、市场盲点、规避风险式文化，阐释了企业为什么要互联和变化的第四4个原因：因为企业正在疏远客户。

企业为什么互联和改变的第5个原因，外部变化太快而且变得越来越复杂精密。我分享了沃尔玛和保洁的协同合作案例，还分享了切叶蚁的例子。

切叶蚁与几种真菌微生物协同进化的这个story没分享透彻，这周六会从切叶蚁的故事开始，也算是回顾《互联式企业》的Why篇。重点和大家分享《互联式企业》这本书的How & Why篇，并和大家一起讨论探讨怎么实践“互联式企业”。