一文搞懂高大上的企业文化—管理有正道 职场有人心

“企业文化”很难理解，很虚吗？不容易操作？其实“企业文化”很土，很容易理解，很容易着手。最不高大上的就是企业文化—深度解读之二...

很多朋友问我什么是企业文化？包括老板、领导、员工，甚至于从事企业文化工作的朋友，因为感觉很难把握，很虚，很高大上，不知道如何着手。

我的回答：“企业文化就是领导和员工自觉行为，其实最不高大上、最具体的就是企业文化”

—题记

什么是企业文化？

企业文化就是企业想干什么，企业能干什么，企业让干什么，最终企业干了什么。

企业是什么？就是由两类人构成：领导和员工。

文化是什么？就是领导和员工都干了些什么~

说的更加明确些：

岗位是谋生的工具还是愿意干的工作？手里的工作是想干好还是应付一下？想多干点还是少干点？同事和企业的事情和自己有关吗？

对于以上问题，看看大多数领导和员工的怎么用行动回答的，这就是文化。

企业文化体系介绍：

工作目标：对生产和服务起到重要的推动作用；

工作对象：全体领导及员工；

工作方法：晓之以理、动之以情、示之以效、约之以纪；

工作功能：导向、凝聚、激励、约束、辐射、和谐；

工作层次：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。

通俗点：

企业文化就是为了让企业发展的更好，

用理想、用制度、用案例、用活动等等，

让全体领导和员工都心往一处想，劲往一处使，

都知道怎么做是对的，怎么做是企业倡导的，怎么做是企业反对的。

然后共同行动起来，一起把企业做好。

如何做成好的企业文化？

把企业好的一面，能够促进企业发展的行动，

总结出来，

写成稿子，印成册子，

借助各种活动，各种渠道，

和自己人说，和外边人说，让谁都觉得好。

还有，

从上到下，都点名表扬，还狠狠奖励这些好的行为，

让剩下的都不淡定，让拿到奖励的都心虚，都不好意思偷懒。

把坏的一面，只要是损害企业的行为，

揭露出来，

要制止，要教育，要批评；

简单粗暴的，委婉艺术的，就是要最有效果的方式，

和当事人说，和大家说，让谁都知道坏。

还有，

从上到下，都对这事反感，还狠狠惩罚这些坏的行为，

让其他的人都反感，让受到惩罚的人心服口服，都不好意思狡辩。

最后，制定制度，坚决执行，坚决贯彻，不怕捧杀不怕棒杀，大家形成自觉行动。

企业文化的最高境界：

从上到下自觉行动，不旁观，不等待，尽心尽力做好本职工作，万众一心搞好企业，这就是文化。另：

很多研究企业文化的，有两种错误认识：一是从西方传来的，二是发源地在日本。

但实际上是西方学日本，日本学中国，

学中国的《鞍钢宪法》，学中国的“三老四严”，

感兴趣的自己可以搜一下，学习下，自然会知道我以上说的企业文化是不是瞎说。注：

很多的西方理论在中国的历史传承中都能找到出处，说此话有三种含义：

一是不用盲目崇拜西方理论，西方在研究我们，我们不要把自己丢了，不知道现在搞企业文化的有几个知道《鞍钢宪法》、“三老四严”的。

二是学习西方理论是必要的，但需要兼容并蓄，西方理论侧重于流程化，功利性强一些，中国文化侧重于包容性，人文性强一些，理想的文化应该是包容与流程并重，既抓好效果又注重人文。

三是做学问不要一味追求高大上，西方的理论翻译过来非要编纂各种古怪新词，让人不知所云，真正的“大家”和高手是让哪个阶层都明白说的是什么，应该如何做。做学者要有骨气要接地气，不要迎合不要玩玄虚。留言进公众号点击左下角键盘标志

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