胞汤-袁汁袁味 领导应该怎样对待下属？
袁亚非认为领导对待下属，应该以“事”为出发点，切忌以个人性格和好恶为用人标准。...
领导对待下属，应该以“事”为出发点，切忌以个人性格和好恶为用人标准。
A leader should take the "matter" itself as the starting point when treating his subordinates, and be careful to avoid selecting talents based on personal disposition and views.
---袁亚非
如何对待下属？是企业中高层管理者经常会碰到问题。采取什么样的处理方式更有效？如何做到把握问题的层次？科学对待下属是关键。A leader should take the "matter" itself as the starting point when treating his subordinates, and be careful to avoid selecting talents based on personal disposition and views.
---袁亚非
袁亚非认为领导对待下属，应该以“事”为出发点，切忌以个人性格和好恶为用人标准。
当员工做了一件事，领导需要做出判断的时候，有两个方式可以选：对他这个事件（环境）中的表现和动机做出判断和对这个人的性格做出判断。
对人不对事的风险在于，仅靠一件事或者特定环境下的几件事，对人做出性格上的判断是非常不准确的。尤其对于在公司这样一个长期工作、长期相处的地方，员工会希望领导对他的评价是基于他做的事，而不是盯着他的个人性格。
对事不对人在领导管理下属方面非常重要。如果员工做错一件事，比如做项目的时候引用数据出问题，员工并不希望公司领导直接针对员工性格有什么样的问题，而是希望领导告诉其做错的问题，下次改正，并且提高。如果领导直接针对员工个人性格，意思就可能被理解为这个员工永远做不好这件事，那么这种“对人”的评价对员工的成长显然是非常不利的，对于公司长远的发展也是非常不利的。
所以在员工评价的时候，一条金科玉律就是，不要评价这个人如何，而是评价他做得事如何。尽管人很难避免对他人性格的直接、肤浅的评价，但作为公司领导，更应该克服这一用人障碍。以“事”为出发点，勿以个人性格和好恶为用人标准。
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