这群“霸道总裁”相聚4天是为了什么？

三胞集团首期“雄鹰计划”在集团总部大楼703正式开班，29位来自海内外的集团及平台高管进入“雄鹰计划”名单。快看看都有谁？...

关注胞哥的小伙伴都知道，三胞近几年在海外买买买，并购了Brookstone、House of Fraser、Natali等海外企业，大踏步地向国际化企业挺进。

随着三胞加速转型变革，对于人才的要求越来越高，企业的变革需要能够引领变革的领导者。经过三胞管理学院半年多的酝酿筹备，三胞明星培训项目“鹰计划”体系的“顶层设计”——“雄鹰计划”首次揭开面纱。

11月3日，三胞集团首期“雄鹰计划”在集团总部大楼703正式开班，经过层层选拔，29位来自海内外的集团及平台高管进入“雄鹰计划”名单。此次培训将通过识别人才、提升领导力、产出业务成果，从而实现人员的协同、业务的协同，为胞哥家打造一只复合型的管理团队。

启动仪式上，三胞集团董事长袁亚非对雄鹰计划学员发表亲切寄语，“希望在未来五年三胞要成为世界卓越的企业，这就需要在座同仁们先衡量自己像不像世界卓越企业的领导。”想要成为一名合格的领导，先要学怎么做人。首先，永远不要抱怨，forever positive, never negative. 第二，要心胸开阔，有了心胸才会有情怀，有了情怀才会有格局，有了格局才有了布局，有了布局才会有好的结局。第三，“亲君子，远小人”，要跟正直，善良，聪明的人交朋友，在很大程度上，和什么人在一起就决定了你会是什么样的人。

三胞集团高级副总裁仪垂林向学员们分享了自己的职业经历，他表示，自己博士毕业后就进入三胞一直工作到现在，是三胞让他迅速地成长。在仪垂林眼中，三胞的用人标准很简单，脚踏实地将自己的事情做好，就很有可能得到晋升，而领导最重要的是要保持专业。同时，要取人之长，不断向他人学习。

三胞集团副总裁施长云发表关于领导力的看法，他认为，领导力的本质是激发自己的团队，承担责任的本质是克服内心的障碍。好的领导都是在不断改变自己，改变自己的过程中，生命的牢笼在一次次得到释放。只有先处理好人与内心的关系，才能处理与他人的关系。一个好的领导者，应该能够给员工自信、希望、快乐和自在，要做到这些，自己首先就应该成为这样的人。

最后，三胞集团助理总裁、三胞管理学院常务副院长崔春兰向大家详细介绍了“鹰计划”体系，并表达了对首期雄鹰计划的殷切期待，希望通过雄鹰的平台把来自各个平台的高管连接起来，实现人员的协同；引入鹰计划中经典的ACT项目（Accelerate Change Together，即“携手同心，加速变革”），通过解决集团经营管理中的问题，增强业务协同；打造一只乐于拥抱变化、勇于创新变革的复合型管理团队。