什么是供给侧结构性改革？袁亚非用了10个字解释

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南京市副市长黄澜、市政府副秘书长杨晓阳出席了座谈会，会议由市商务局副局长郝健主持。三胞集团董事长袁亚非在座谈会上分享了三胞借力海外并购，加速转型升级，促进供给侧结构性改革的做法和体会，集团高级副总裁岳雷陪同参加了座谈会。“供给侧结构性改革是什么？我觉得就是：生产好产品，卖好的产品。”袁亚非用十个字言简意赅地阐述了他对当前供给侧结构性改革的理解。好产品从何而来？袁亚非说，好产品也不是我们想生产就生产的，三胞选择的路径是“走出去”并购国外优秀企业，通过引进全球先进的商业模式、管理系统和供应链体系，为消费者提供公平的价格、丰富的产品、独特的场景体验，“用好的东西来适应中国的供给侧结构性改革和消费转型升级。”

“对标吸收国外先进经验，是国内企业弯道超车、提升产品和服务质量的最好捷径。”袁亚非说，三胞的海外并购都是基于“未来定义未来”，中国市场大，但是缺乏经验，所以三胞就通过海外并购先进的产品、技术和服务，并引进到国内，结合国内市场的特点，进行本土化推广。

“走出去”容易，但如何走得好、走得稳、走得快？袁亚非也有自己的体会，协同、公益和文化自信——这是三胞集团的三件“法宝”。

“协同比融合更重要。”袁亚非说，三胞收购海外项目不是要进行文化、人员、系统的融合，而是要协同，选好人搭好班子，制定好股权激励，实现人才、沟通、理解力上的相互协同。“中国人管中国事，外国人协助；外国人管外国事，中国人协助，这是我们对国内外企业文化差异的尊重。”

其二是公益走出去与业务走出去相结合。三胞集团通过与威廉王子共同发起设立野生动物保护基金，赞助修缮英国皇家邱园宝塔公益行动等，极大地赢得了英国当地政府和民众的好感和尊重。同时在“一带一路”支点国家肯尼亚，也做到了公益先行。袁亚非表示，以公益活动入手，通过文化交流融入当地文化，是三胞集团在海外获得更多认同的重要途径。第三，在对国外企业的管理上，三胞更重视文化自信。三胞有一个坚持了十多年的“三省”制度，要求员工每个月都要检讨自己工作上、思想上的得失，并把自己的体会写成报告，反省自己。虽然采用自愿的原则推行这一制度，但在了解“三省”的意义之后，国外企业高管也主动向中国总部提交“三省”报告。

此外，南钢集团、丰盛集团、南瑞集团等多家重点“走出去”企业负责人也介绍了企业发展历程，分享海外拓展经验。相关金融机构介绍了支持企业“走出去”的情况及政策措施，并表示愿意在支持企业更好“走出去”发展方面提供服务支持。南京市副市长黄澜认真听取了企业家和各部门的发言后，做了总结发言。他对参会企业家在“走出去”发展，落实国家“一带一路”方面付出的努力和取得的成绩表示赞赏，也对座谈会的形式及交流内容表示了肯定，并提出三点要求和建议：

一是强化战略整合，不仅包括企业家层面的整合，在重合的拓展区域和行业领域形成合力，更要在城市发展层面进行战略整合，各部门要研究制定具体举措，让“走出去”战略推进实施更加有序，重点突出。

二是形成协同合力。在“走出去”发展过程中，积极推动银企合作、政企合作，促进企业强强联合，共同提高国际发展竞争力。

三是强化政府服务。从政府角度，搭平台，促分享，树形象，强化企业服务，帮助企业整合多方资源，提高办事效率，并和企业、金融机构一起强化“走出去”的风险控制。

内容转自三胞集团公众账号

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