人物章伟-目标导向有条不紊 多重准备算无遗策

“我认为以目标为导向是很关键的。当你明确各部门的目标并尽力做到换位思考，你的协调工作便会有的放矢”。-章伟...

“我认为以目标为导向是很关键的。当你明确各部门的目标并尽力做到换位思考，你的协调工作便会有的放矢”。-章伟

作为企业资本运转的关键节点，资金管理部门所承担的责任与压力是不言而喻的。在东旭集团，资金管理中心是资金支付流程中的最后大闸，也是随时要为业务部门提供有力支持的坚实后盾。随着东旭事业的蓬勃发展，资金管理中心副总经理章伟也愈加繁忙。为准确、及时地处理各项事务，他不知疲倦地工作着，当他将采访提纲回复给笔者时，已是凌晨三点。

从集团资本战略的贯彻到为各事业部门提供及时、准确、有效的资金调配服务，章伟及其团队的成绩是多方面的。首个季度，每个问题、每次服务的妥善处理都离不开资金管理部的精心筹划与开拓创新，每一个流程的持续推进，都伴随着章伟忙碌的身影。

天道酬勤，地道酬实。4月11日，章伟荣膺东旭集团2016年首季度最佳协作奖，这不仅表明章伟的工作再获肯定，也意味着他的工作思路具有典范意义，具有普遍的参考价值。

在谈到工作方法时章伟认为，贯彻以目标为导向的工作理念是非常关键的：

“ 我们必须明确目标，本着做成事的态度去做事。在协调、服务其他部门时，我们会与对方充分沟通，求同存异，以目标为导向寻求最优解决方案。此外要经常换位思考问题，明确对方需求，相关工作才能在最短的时间内得以解决。我在工作上秉承着一项原则，就是不能让集团的事务因为我的原因落在地上。当同事需要协助时，我能解决的一定尽力解决掉，自己没能力解决的，一定帮着找到能够解决问题的人，绝不能因职务上的原因予以推诿”。

另一方面，章伟同时强调了多重准备的重要性。他认为，任务下达后不仅要及时制定解决方案，还要预备多套方案，当现有方案行不通时要立即启动备用方案。此外，每套方案在制定时都应考虑到执行过程中可能出现的问题并预设应对办法，如此方可保证工作的有效推进。这便要求方案制定者要加强学习，多向专业人员请教，最大限度地提升方案的可行性。

作为业内龙头，东旭集团的资金管理系统较之普通企业更为庞大复杂。随着近年来的急速壮大，集团总部及各子公司所设账户越来越多，相关资金流量也在日益加大。为此章伟和同事们已据集团发展战略开展了系列性工作，促使资金管理部的工作目标和职责随集团发展而发展，不断提升资金管理的计划性。同时资金管理部也就人才梯队建设展开部署，适时引进、储备高级资金管理人才并持续加强对现有人员的培训，确保资金安全高效运行。关于准入标准，章伟强调，资金管理中心是集团资金的管理者，在资金支付方面容不得一丝纰漏。

章伟认为，一名合格的资金管理者，至少应具备以下资质：一是具备良好的职业道德素质，要有正确的人生观和价值观，其实就是人品过硬—成天和钱打交道，这一点不牢靠，企业就很危险；二是要有充分的风险管理意识，对资金支付及存放等方面可能存在的风险可及时识别并将其消灭于萌芽状态；三是要有理财意识，在确保资金安全的前提下，努力提升资金的收益性；四是要头脑清晰、灵活，对数字敏感度较高，能够灵活的调配资金，保持资金的流动性；五是要认真负责，把好资金支付的最后一道关口。

弹指一挥间，章伟加盟东旭已有三年。章伟表示，三年来东旭给了他太多的收获和惊喜，“感恩做人，敬业做事”的企业理念，“创新开拓、勇往直前”的企业精神，是他努力工作、提升自我的不竭动力。放眼未来，章伟则充满自信与憧憬。他表示，东旭集团所采取的集中管理模式具有显著的制度优势，可使资本长期处于高速运转状态。集团资本规模的持续扩大，则有助于提高部门与银行间的协调能力。在部门的不懈努力下，东旭资本的收益率也有了较大幅度的提升。上述优势将对资金管理中心下一阶段各项工作的展开起到显著的推动作用。

访问结束后，章伟立即投入到紧张的工作中。他的手机常在几分钟内接到数个来电，而他的回复是一贯的简洁高效、直抵核心所在，让各部门的同事第一时间感到放心、感到满意。目标导向有条不紊 多重准备算无遗策，他在取得突出成绩的同时，也为广大员工做出了表率。在2016业绩提升年，在东旭集团星辰大海的征途中，章伟已然留下了自己鲜明的足迹。



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