评论通过组织建设提升效益 通过提升效益实现可持续发展

十九年来，东旭集团在李兆廷董事长的领导下实现了跨越式发展，取得了不朽成就，已成为中国光电产业内...

十九年来，东旭集团在李兆廷董事长的领导下实现了跨越式发展，取得了不朽成就，已成为中国光电产业内的龙头企业，在新能源等模块也一日千里、迅猛发展。再此大背景下，如何优化企业可持续发展能力，巩固并提升东旭在业内的领先地位和影响力便成为集团各项工作中的重点。

企业可持续发展能力是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在优势领域和扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。该理念涉及到团队建设、创新能力、企业文化、制度设计等多个维度，对企业稳定发展具有重要战略意义。

正如李兆廷董事长所强调的，实现可持续发展的关键在于效益的切实提升。而在诸多决定绩效提升水平的要素中，业务团队组织建设水平的影响是最为直接的。

业务团队作为企业的基础组成部分，其综合素质直接决定着企业的可持续发展能力和综合竞争力。企业的核心竞争力即来自可观的资本，更源于团队的硬实力与凝聚力。因此，公司若要实现可持续发展就必须加强组织建设和作风建设，通过加强组织纪律和职业培训等综合手段提升团队核心竞争力。

组织建设首先是要树立强烈的纪律观念，促使员工建立正确的职业价值体系和人生观，让每一位员工认识到团队建设和提高自身素质的重要性。同时，也要通过多种方式大力提升团结凝聚力、战斗力，加强部门内部及部门与部门间的协同作战水平，形成众志成城、万众一心的良好局面。再此过程中，作为企业骨干力量的中高层管理干部应起到示范带头作用，注重自身素质建设尤其是思想作风建设。广大管理干部需深刻理解集团“感恩做人，敬业做事”核心企业文化，讲学习、讲方法，积极进取、勇于创新，用心、用情、用命地做好各项工作，带领员工在工作中抓住机遇苦干巧干，并秉承新时代的工匠精神，在细节处追求卓越。另一方面，相关部门也应与时俱进地抓好管理细化工作和绩效审核工作，在选拔出更为优秀的管理干部的同时为多渠道干部选拔体系的形成奠定基础。

组织建设影响企业效益，企业效益决定持续发展能力。2016年是东旭集团的业绩提升年，更是深化落实集团可持续发展战略的一大契机。集团各部门当深刻理解董事长讲话精神，抓铁有痕、踏石有印地抓好组织建设工作，让战无不胜的员工在战无不胜的东旭团队中充分释放，共同促进集团的健康、稳定发展。

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