人物何怀胜：高度的责任意识 炽热的鲁班精神

在车间，所有的事情都是实实在在的。看得见、摸得着。过程控制好了，结果自然会好。-何怀胜液晶玻璃...

在车间，所有的事情都是实实在在的。看得见、摸得着。过程控制好了，结果自然会好。

-何怀胜

液晶玻璃基板是东旭集团闻名业界的科技产品，在那水晶版剔透的薄片上，在钻石般璀璨的光芒中，凝结着一代代东旭人汗水与执着，也铭刻着东旭集团不朽的成就与荣耀。从冲破国外技术垄断，到成为业内龙头企业，奋战在生产一线的东旭菁英做出了不可磨灭的贡献，芜湖东旭熔配成型一部部长何怀胜，便是他们中的卓越代表。

2016年首季度，融配成型一部在何怀胜的带领下勇猛精进、境无止境。他用无懈可击的成绩证明了融配成型的队伍是一支“铁军”，能打硬仗、善打硬仗。另一方面，何怀胜更以“目标管理”和“精细化基础管理”为核心理念，主持制定了一系列现代化管理制度，建立和完善了“三标”体系和安全生产责任体系。在现代化的管理制度下，融配成型一部荣获实用型专利4项，在有效提升竞争力的同时，也显著降低了运营成本。

作为东旭集团2016年首季度突出业绩奖得主，何怀胜的工作理念是怎样的？在2016业绩提升年他又将展开哪些工作。带着上述问题，《大东旭》对何怀胜先生展开了专访。

H= 何怀胜 D=《大东旭》

D:请用一句话概括您的和您团队的工作作风。

H:秉承“感恩做人，敬业做事”的核心理念。创新思维，克难攻坚，兢兢业业，无私奉献。

D:作为先进个人和集团内的前辈，关于“感恩做人，敬业做事”理念，您是如何理解的？

H:我对“感恩做人，敬业做事”的企业文化高度认可和热爱的。感恩是工作之源， 敬业是工作之本。同时，我们也应当保持高昂的工作状态，因为激情是工作之魂。

D:创新思维是您开展多项产线改造工作的有力武器。但对于很多人而言，“创新思维”仍然是个比较抽象的概念，这里能否请您稍作解析？

H:简单地说，就是干部队伍及每位员工都应思考：“为解决这个问题我能做什么？”并付诸实践。这对于产线技术对策突破和执行力提升具有显著积极作用。

D:您不仅是抓生产的标杆，还是抓管理和团建的专家。您是如何将多种工作一并推进的？

H：强化个人责任意识是一切的基础。创造性思维的产生也是以此为依托。组织运行效率的高低，多项工作的推进效果，除了与组织构架、规则制度、绩效机制等因素有关，更取决于经营理念及企业文化。熔配成型一部在生产管理工作中始终坚持“目标管理”和“精细化基础管理”理念，不断提高个人责任意识，并其将融入到日常工作中，这样，我们的团队便更具凝聚力和战斗力，具备了在较短时间内超额完成目标的基础条件。

D:一路走来，对于企业生产工作、对于一线生产团队的运转，您的管理经验有哪些？

H:在车间，所有的事情都是实实在在的。看得见、摸得着。过程控制好了结果自然就好。具体而言我的感悟有三点，一是任务目标要明确，工作方向要清晰。第二，要达成目标干部是关键。干部要有敬业精神。在时间上要舍得投入，不怕苦，不怕累，不畏难，保持危机意识，带着压力前行。三是做到“两改变”，即通过责任意识改变人的思想，改变设备性能。从成员的专业素养和设备的持续改善两方面入手，不断提高工作效率。

D:近期，“工匠精神”已成为东旭人所关注的焦点。作为直接管控生产的管理者，您对于“工匠”精神如何理解？

H:一名真正的工匠，必须用手、用脑、用心、不遗余力地投入到工作中。面对技术难题。要坚定信心、激发斗志。作为管理者，每次日常工艺调整、每项设备改造，每个核心环节每处关键操作都要有你的身影。要让每位员工在解决问题后自然地产生小小的成就感，永保激情。在看似平凡的岗位上以精湛的技艺、专注的精神做出不凡的贡献，这种“鲁班精神”应传播至东旭集团的每个角落。

D:在业绩提升年，熔配成型一部将采取哪些措施以保障自身的业界领先地位？

H:2016年是非常关键的一年。为此我们将重点从“人、设备”两个方面入手，人要改变思想、创造思维、立即行动、奔跑起来。设备即找准产线运行难点、重点，细致地对设备进行技术改造，不断优化运行作业条件参数，更精准地实现高效对策 ，从而进一步提高生产稳定性并提高工作效率。

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