职场“菜鸟”成长记，如何挖到第一桶金

创业...

首先在创业之前，你要知道创业绝不是想象中的那么简单，它是一个项目系统工程。

在你决定当老板的那一刻，你需要考虑很多因素，包括人、财、物、市场细分、定位、管理体系、财务控制、预算等一系列的事情。

针对创业者来讲，一般有两个极端，一个是真正想改变世界的一群疯子，另一个是一群不得志，但是却想要逆袭的屌丝。

具体来说，他们分为三种：

1.  生存型创业者

一般刚刚毕业找不到工作的大学生就属于这个群体，他们占到了总创业者的90%以上，这种类型的创业者失败率往往是最高的。2.  主动型创业者

主动形创业者又分为“盲动型”和“冷静型”。

• “盲动型创业者”大多自信，做事喜欢冲动；
• “冷静型创业者”大多谋定而后动，不打无准备之仗，或掌握资源，或拥有技术，一旦行动，成功概率很高。

3.  赚钱型创业者

“赚钱型创业者”除了赚钱，没有什么明确的目标。他们喜欢创业，喜欢当老板的感觉，并不在乎具体做什么事情，只要能赚到钱就好。前面也说过了，创业前期的失败率是很高的，基本是80%以上，如果你是初次创业者，失败率可能会更高。

当你有下面几种情况的时候，小锐建议你要慎重创业。

• 如果只是一个点子，一笔资金，一个梦想，一种羡慕，一种委屈，不建议创业。因为创业是个项目系统工程。
•  创业前，请先自我审视，对自己想做的行业了解多少？如果不了解，不建议创业。至少要搞清楚了再来。

•  有没有团队创业，如果没有，别坑好朋友，小心朋友不成成仇人。最好先去创业公司体验一下。

除了上面这几条创业需要注意的事项，创业者有了创业项目后，还需要注意以下的内容。

• 首要解决的是创始人团队的专业化分工问题。比如校园O2O项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的CEO。

• 其次，是创始人的行业认知行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄哦。

• 最后明确自己的目的，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像Uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。

在这里，小锐教大家一个方法，叫作杠杆借力。具体怎么做，我们向下看：

以开一家咖啡店为例。

如果你只有一笔不多的钱，并没有什么经验，但是你想开一家咖啡店，可以这样做：

• 首先不要盲目选址与筹备，提前找出几家你认为经营比较好可复制的咖啡店，注意不要太大，也不要是连锁哦；
• 然后去店里体验，思考他哪里好，哪里有问题，如果是你你会怎样经营这家咖啡店。
• 如果有条件的话，你可以和老板商量到他那里免费打几个月的工，你用这几个月的时间亲自了解每一个运营细节，熟悉整个流程。

不过，经验并不能保证成功，它只能让我们少犯错误。

创业还需要很多其他条件，比如创新店面设计、风格以及特色品等。

另外，在创业时，建议小伙伴们进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度。同时，研读一些成功企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行。

• 比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更专业的人才。

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